"Complexul Energetic Oltenia are un grad de realizare a investiţiilor de peste 80%"

Reporter: Ce ne puteţi spune despre activitatea Complexului Energetic Oltenia (CEO), în acest an?

Sorin Boza: Pe 11 octombrie, am împlinit un an de activitate în cadrul Complexului Energetic Oltenia. Iniţial, am fost director de strategie şi dezvoltare, iar din 21 decembrie 2016 sunt preşedintele Directoratului.

Deşi sunt mai obosit, pentru că n-am crezut în viaţa mea că voi întâlni atât de multe probleme, m-am ambiţionat să demonstrez că într-o companie de stat se poate lucra şi altfel.

Eu cred că specialiştii în domeniu văd un alt pas, o altă direcţie pe care Complexul Energetic Oltenia le-a luat din luna decembrie-ianuarie, când am venit ca director general.

A fost un an incredibil de greu, mai ales că, nici nu am fost bine numit director general, iar în ianuarie a apărut binecunoscutul scandal privind aşa zisa lipsă a cărbunelui şi creşterea preţului energiei electrice.

Reporter: La începutul lunii ianuarie, Ministrul Energiei a speriat piaţa, anunţând că stocurile de cărbune ajung pentru 4 zile. Ministrul Energiei a dispus controale la complexurile energetice Oltenia şi Hunedoara şi în propriul minister, acuzând atunci fostul guvern că nu s-a pregătit bine pentru iarnă. Aveaţi cărbune atunci?

Sorin Boza: Era cărbune. Nu trebuie să îl acuzăm pe ministrul energiei Toma Petcu, el se instalase pe funcţia de ministru de câteva zile.

De fapt, mi se pare că Toma Petcu este unul din miniştrii care s-a implicat cel mai mult dintre actualii miniştri, în ultimul an. Nu vreau să supăr pe nimeni, dar e un om care s-a implicat foarte mult în sistem.

În ianuarie, când a început scandalul, cred că ministrului nu i s-au furnizat informaţiile corecte despre stocurile de cărbune.

Cărbune exista, dar guvernul precedent a dat o hotărâre de guvern despre programul de iarnă, în care spunea doar că CEO trebuie să aibă un milion de tone de cărbune. Nu era precizat unde să existe această cantitate.

Noi puteam să avem, conform hotărârii guvernului, 10 tone în termocentrale şi 999.990 tone în carieră. Astfel, răspundeam conformării prevăzute în hotărârea de guvern.

Eu cred că aici s-a greşit anul trecut, cantitatea din termocentrală, în ianuarie, era în jur de 450 de mii de tone şi restul de 550 de mii era în carieră. Problema a fost că vremea grea din ianuarie ne punea nişte frâne incredibile în a transporta acest cărbune, care conţinea 40% apă. În plus aveam probleme de transport pe calea ferată, dura foarte mult drumul cărbunelui de la Motru la Işalniţa.

Am avut zile când ruta Motru-Işalniţa, de 60-70 de km, era parcursă de trenul nostru în 13 ore.

Când ajungea după atâtea ore de transport, din cauza gerului, cărbunele dintr-un vagon era o masă compact îngheţată.

Asta a fost una din probleme: nu reuşeam să cărăm cât consumam.

O a doua problemă a fost că, pe la mijlocul lunii ianuarie, a venit un val de frig, iar eolienele erau oprite pentru că îngheţaseră şi nu aveau toate sistem de degivrare. Tot atunci, presiunea la gaz a scăzut, iar nevoia de energie produsă pe cărbune creştea zi de zi.

Noi avem 11 grupuri active şi am avut atunci o perioadă când am lucrat la capacitate maximă. Cred că, dacă mai aveam încă 5 grupuri, le puneam şi pe acelea la lucru.

Dacă facem un calcul simplu, 11 grupuri funcţionale la o medie de 9.000 de tone, înseamnă că noi consumam atunci 99.000 de tone de cărbune, zilnic. Dar din cauza transportului, noi nu puteam căra decât 70-75.000 de tone, ceea ce era un record.

Toată lumea s-a implicat pentru rezolvarea acestei situaţii, nu doresc nimănui să fie în postura în care am fost noi atunci.

Căram 70.000 de tone şi consumam 99.000 de tone de cărbune.

După ce că aveam stocul mic de 400.000 de tone, în fiecare zi, scoteam din el 25.000-30.000 de tone.

Reporter: Cum s-a rezolvat situaţia?

Sorin Boza: S-a rezolvat prin multă muncă.

Este prima dată în viaţa mea când mi-am petrecut ziua de naştere la Turceni, stând lângă oameni şi având grijă de ei.

Ei munceau la baros şi la rangă la -20 de grade ca să dezgheţe cărbunele îngheţat. Am avut colegi care munceau 2-3 zile fără întrerupere.

Doar pentru maxima implicare a tuturor, am înfiinţat atunci un comandament de iarnă, am numit oameni în fiecare nod important, se mutaseră toţi acolo ca să fim siguri că nimic nu ne poate perturba acest proces de transport.

Ajunseserăm, la un moment dat, la un minim istoric în termocentrală, eram undeva la 150.000 din stocul de 450.000 de tone, dar, în final, am reuşit să putem căra cărbunele cu ajutorul transportatorului nostru CFR.

Îmi amintesc că, atunci, i-am implicat şi pe ei în acest proces, ministrul Toma Petcu i-a trimis o scrisoare ministrului transporturilor, solicitându-i toate garniturile goale de vagoane tip fals cu care noi să putem căra cărbunele. Şi în două nopţi au venit toate vagoanele din ţară la noi. Aşa am reuşit să trecem peste această situaţie.

Ulterior, după ce a trecut această perioadă dificilă, ne-am dat seama că ar trebui să învăţăm din greşelile făcute de predecesorii noştri.

Ce s-a întâmplat în iarnă aş pune pe situaţia dramatică prin care Complexul Energetic Oltenia trecea: el nu putea vinde energie în momentele acelea, nu avea un cash necesar şi era greu să care cărbune din mai. Însemna că avea costuri de producţie toată vara pentru cărbunele pe care îl utiliza în decembrie.

CEO avea nevoie de bani ca să poată exploata cărbunele în aprilie, mai, iunie, să-l pună într-un stoc, care să fie consumat în lunile din iarna următoare.

Reporter: Nu se puteau face contracte futures?

Sorin Boza: Suntem limitaţi din punct de vedere al legislaţiei româneşti. Poţi fi imediat înţeles greşit de către altcineva.

Anul acesta, am zis că începem pregătirea de iarnă din aprilie.

Dar în această vară au fost probleme cu seceta, cu grupul de la Cernavodă, cu centrala de la Brazi, iar noi a trebuit să suplinim cantitatea de cărbune. Astfel, am mers, pe timpul verii, cu 7-8 grupuri, lucru nemaiîntâlnit în istoria Complexului.

Noi eram fericiţi că făceam rost de cash, aveam bani, dar ce producem acum consumăm acum. Să nu uităm că vine, din nou, iarna.

Aşa că am luat decizia să lucrăm 7 zile din 7, din luna aprilie până acum, în toate carierele. În condiţiile în care, pe timpul verii, am consumat, cu 8 grupuri în funcţiune, 72.000 de tone, noi trebuie să mai asigurăm şi stocul pentru iarnă, ceea ce înseamnă minim 85.000 de tone pe zi.

A fost o muncă titanică.

Reporter: Aţi făcut angajări în această perioadă?

Sorin Boza: Am făcut angajări pentru deblocarea procesului de exploatare în zonele unde am cumpărat terenuri.

Reporter: Ce ne puteţi spune despre programul de restructurare de la CEO din acest an?

Sorin Boza: În acest an, am restructurat 1000 de oameni. A fost greu.

Reporter: Dar oamenii au plecat în linişte, fără scandal sau greve...

Sorin Boza: După ce am trecut de problemele din iarnă, am început negocierea contractului colectiv de muncă. A fost foarte dur. Eram într-o situaţie pe care nu o doresc nimănui.

CEO venea după 4 ani negativi din punct de vedere financiar, iar, când eşti în această situaţie, legea bugetului de stat spune că fondul de salarii nu poate fi modificat.

În acelaşi timp, oamenii munceau din greu şi aveau aşteptări.

Mi-a fost foarte greu să-i fac să înţeleagă că, din păcate, aceasta este situaţia.

Din punctul meu de vedere a fost o reuşită comună - şi din partea mea şi din partea partenerilor sociali - că, după două luni de negocieri, am semnat, în linişte, pentru prima dată în istoria CEO, contractul colectiv, cu toate federaţiile.

Reporter: Câte sindicate aveţi?

Sorin Boza: Avem 47 de sindicate şi patru federaţii mari.

Reporter: Ce ne puteţi spune despre rezultatele financiare ale Complexului Energetic Oltenia în acest an?

Sorin Boza: Noi vom depăşi bugetul pentru anul acesta, care a fost creionat la 14,1 terrawatti şi 21 de milioane de tone de cărbune.

Cred că vor finaliza anul cu aproape 15 terrawatti şi 22,1 milioane de tone de cărbune.

Complexul Energetic Oltenia are două tipuri de credite, unele pe termen scurt, pe care le folosim zi de zi pentru scrisori de garanţie, dar avem şi credite pe termen lung, cele făcute cu ani în urmă. Întrucât perioada de graţie a trecut, 2017 a fost anul cu cea mai mare rată de rambursare la bănci, undeva la 350 de milioane de lei. Şi în 2018 trebuie să plătim, dar mai puţin decât în 2017.

Pe noi ne-a ajutat foarte mult cash-ul obţinut în acest an.

În al doilea rând, CEO, ca producător, trebuie să plătească certificate de CO2. Anul trecut, valoarea certificatului de CO2 care se cumpără de pe Bursa europeană era în jur de 4,7- 5 euro. Complexul Energetic Oltenia trebuie să cumpere, într-un an, 14 milioane de certificate.

Iar, anul acesta, preţul certificatului a urcat la 7 euro. Dacă facem un calcul simplu, anul acesta trebuie să plătim cu 126 milioane de lei mai mult faţă de anul trecut, pe certificatele de CO2.

Aşa că banii obţinuţi din vânzarea de energie pe cărbune anul acesta ne-au ajutat în acest an să rambursăm ratele la bănci, în termen şi fără penalităţi, şi să plătim certificatele de CO2.

Sunt mândru să spun că anul aceasta este prima dată în istorie când Complexul Energetic Oltenia a avut lună de lună certificatul de atestare fiscală 0. Nici o datorie.

Am achitat toate impozitele, care sunt foarte mari, ratele la bănci, nu mai avem datorii la furnizori.

Eu spun că 2017 a fost un an care i-a dat o altă direcţie Complexului Energetic Oltenia.

Reporter: În condiţiile în care, anul trecut, toată lumea voia să îl îngroape, se discuta chiar de insolvenţă.

Sorin Boza: Nu doar în 2016, ci în anii trecuţi ne cântau prohodul.

Reporter: În situaţii extreme, s-a văzut că activitatea Complexului Energetic Oltenia este benefică.

Sorin Boza: Eu vreau să vă spun că, fără Complexul Energetic Oltenia, sistemul energetic naţional este într-un mare pericol.

Acest lucru trebuie să fie foarte clar pentru toată lumea şi cred că mulţi au înţeles asta în iarnă şi în vara asta.

În România nu ai alternative în acest moment ca să înlocuieşti 2000 MW.

Nu poţi să spui că arunci la gunoi Complexul Energetic Oltenia şi să spui că ai o variantă imediată de înlocuire, pentru că nu, de fapt, nu ai nici momentan şi nici în următorii ani.

În noua Strategie Energetică la care se lucrează, este stipulat că, cel puţin în următorii 5-10 ani, Complexul Energetic Oltenia va fi un pion important în Sistemul Energetic Naţional.

Nu vreau să arunc niciodată cu noroi în ce a fost şi nu mă interesează şi nu voi discuta despre aceste lucruri.

Dar nu este posibil ca în vechea Strategie Energetică, făcută acum câţiva ani, care avea vreo 100 de pagini, numele Complexului Energetic Oltenia să fie folosit de două ori.

Mulţi au dorit eliminarea energiei pe cărbune şi înlocuirea cu energie regenerabilă. Şi CEO produce energie curată. Am făcut investiţii de mediu de un miliard de euro şi Complexul Energetic Oltenia produce astăzi energie curată.

Vorbim toţi de eoliene, de fotovoltanice. Avem zile când dimineaţă produci cu eolienele 1500 de MW, iar după amiaza doar 400 MW.

Ce te faci cu acest dezechilibru din sistemul energetic? Cu ce îl preiei?

Din punct de vedere tehnic, ţara noastră este limitată în import de energie. Noi nu putem importa mai mult de 1500 MW, iar iarna aceasta ne-a arătat că, dacă nu era Complexul Energetic Oltenia, era un dezastru.

Ultima mare pană energetică a fost în 1977, la patru luni după cutremur, când din motive tehnice a avut loc o pană naţională energetică care a cauzat pierderi de patru ori mai mari decât cele de la cutremur.

Şi în anul acesta văd o nouă etapă în examenul de maturitate a Complexului Energetic Oltenia, care trebuie să fie un partener serios al sistemului energetic al României.

2017 este primul an în care suntem pozitivi. De acord că ne-au ajutat mult vânzările de energie din acest an, dar nu putem să spunem că CEO a devenit pozitiv numai că am vândut mai mult.

Cine înţelege un business realizează că, dacă produci mai mult, ca să poţi să-ţi plăteşti şi toate dările pe care vi le-am enumerat, trebuie să faci ceva şi cu costurile de producţie, şi cu sistemul de organizare şi cu dezvoltarea personalului.

Pentru că dacă, la un moment dat, nu mai vinzi, trebuie să fii pregătit şi pentru acea clipă.

Reporter: Aţi lucrat până anul trecut numai în corporaţii. Cum sunt salariaţii CEO, comparativ cu cei din corporaţii?

Sorin Boza: La CEO am găsit nişte oameni mai puţin educaţi într-un business. În corporaţii, oamenii au targeturi, o fişă de post.

Aici, în fişa de post, scria "îndeplinirea sarcinilor de serviciu", ceea ce era inacceptabil.

Astăzi, Complexul Energetic Oltenia are obiective de performanţă, de la nivel de top management până la nivel de şef de atelier. Are un sistem de monitorizare a activităţii de performanţă, un sistem de evaluare a activităţii de performanţă. Un sistem pe care nu-l aveam anul trecut, pe vremea asta.

Reporter: Câţi angajaţi are în momentul acesta CEO?

Sorin Boza: 13.650 salariaţi.

Reporter: Este una dintre cele mai mari companii din România.

Sorin Boza: Suntem al doilea angajator din România, în rândul companiilor de stat, după Poşta Română.

De noi depinde nu numai judeţul Gorj, ci şi Dolj şi Mehedinţi.

În Gorj, avem principala activitate, în Dolj avem două centrale - Işalniţa şi Craiova 2, iar în Mehedinţi avem o carieră de cărbune.

Gorj este dependent de CEO, iar un eşec al acestei companii ar însemna prăpăd în zonă. Pentru că, pe lângă cei 14.000 de angajaţi, mai sunt vreo 50.000 de sateliţi.

Avem 12 cariere în 9 comune şi oraşe, iar noi le plătim acestora taxe şi impozite locale. Sunt foarte mulţi bani.

De asemenea, plătim sume enorme ca redevenţe la stat.

Suntem singurii de pe planetă care plătim apa Jiului de 4 ori.

CEO are patru centrale aşezate pe râul Jiu, în linie. Prima centrală este Rovinari, noi luăm din Jiu apa de răcire, o tratăm, o curăţăm, răcim şi o reintroducem înapoi în Jiu. Luăm 100% şi întoarcem în Jiu 95%, consumăm efectiv 5%. Dar, de plătit, plătim tot, 100%.

Acest proces se repetă şi la celelalte trei centrale ale noastre de pe Jiu.

Reporter: Mai sunt băieţi deştepţi la CEO?

Sorin Boza: Nu.

Un mare avantaj al meu acolo a fost că eu nu sunt din zona aceea. N-am cumetrii, n-am verişoare etc.

În anul 2010-2012 am condus direcţia de investiţii a companiei Lafarge la nivel european. Noi am fost educaţi să nu avem astfel de înţelegeri.

E greu să fii prieten cu mine, pentru că sunt un om dificil.

Nu spun că problema asta a fost 100% rezolvată, dar mă bucur să spun că s-au făcut nişte paşi înainte, iar cei care au făcut prostii să plătească. Acesta este singurul lucru pe care mi-l doresc.

Sunt multe semne de întrebare pe parcursul derulării ultimilor patru ani de activitate.

Reporter: Aţi înaintat către organele de cercetare penală problemele găsite?

Sorin Boza: Să fiţi sigură că am înaintat tot ce am găsit în neregulă. Am sesizat încă din ianuarie.

Reporter: Cred că sunteţi singurul director general ales pe ordonanţa 109 şi neschimbat de actualul regim.

Sorin Boza: Sunt cel mai vechi. Mandatul meu este pentru patru ani.

Eu cred că ne-au ajutat rezultatele CEO din acest an, faptul că am arătat că suntem deschişi la nou, că am trecut printr-o perioadă grea şi că am făcut faţă.

Cred că am arătat că sunt un serios şi că am venit să fac treabă. Ce o fi în viitor, vom vedea.

Reporter: Este pregătit CEO pentru iarna aceasta?

Sorin Boza: Este pregătit şi va fi pregătit. Astăzi avem stoc în carieră un total de 1.311.790 tone cărbune, din care în termocentrale 1.040.000 şi în cariere 300.000. Până pe 15 noiembrie, trebuie să am până la 1.500.000 tone. Pentru mine este important să am, atunci când va începe iarna, un stoc în termocentrale de peste 1 milion de tone. Va fi o altă situaţie comparativ cu stocul de 450.000 de tone cât am avut anul trecut.

Reporter: Ştiu că, la un moment dat, se vehicula ideea de listare a CEO.

Sorin Boza: Practic, este imposibil să listezi o companie care a avut indicatori financiari negativi în anii precedenţi. Dar visul meu, pentru finalul de mandat, este să am următorii ani cu profit şi în al patrulea să încep pregătirile pentru listare la Bursă.

Reporter: Care va fi profitul operaţional al CEO la finalul anului ?

Sorin Boza: Profitul operaţional estimat la sfârşitul anului este în jur de 168-170 milioane de lei.

Reporter: Ce ne puteţi spune despre investiţiile CEO?

Sorin Boza: Anul acesta, am avut un plan de investiţii mai mare decât anul trecut cu 11%, iar pentru 2018 pregătesc un plan investiţional cu 5% mai mare decât în 2017, de circa 688 de milioane de lei.

Reporter: Dar investiţiile programate pentru acest an au fost finalizate?

Sorin Boza: Vom încheia anul undeva în jur la 82%.

Este incredibil, în condiţiile în care, în alţi ani, gradul de finalizare a investiţiilor era de 30-35%.

Reporter: Care este valoarea investiţiilor CEO în acest an?

Sorin Boza: Vorbim de 650 de milioane de lei cu un grad estimat de realizare, aşa cum v-am spus, de peste 80%.

Reporter: Este un mare succes, comparativ cu alte companii care au un grad de realizare sub 50%.

Sorin Boza: Investiţiile sunt prioritatea noastră.

Nu poţi evolua dacă nu investeşti.

Am terminat o investiţie mare la grupul 7 Işalniţa. Este vorba despre o investiţie pentru creşterea productivităţii: vom produce cu acest grup la fel de multă energie cât am produs anul trecut, dar utilizând un tren de cărbune mai puţin, pe zi. Adică 2200 de tone de cărbune mai puţin, pe zi. Lunar putem economisi, astfel, 70.000 de tone de cărbune.

Reporter: Ce investiţii intenţionaţi să mai faceţi?

Sorin Boza: Avem în derulare investiţii mari.

Grupul 5 Rovinari a fost deblocat anul acesta, fiind una din priorităţile Ministerului Energiei. Vorbim de o investiţie de aproape 500 de milioane de lei cu termen de realizare septembrie 2020. Avem în derulare ca investiţii grupul 3 Turceni, grupul 2 Craiova. De asemenea, avem reparaţii curente mari la grupul 4 Rovinari.

Bineînţeles că aproape 200 de milioane de lei vom investi în minerit, în reparaţii capitale a două excavatoare, motorizări de benzi etc.

Reporter: De ce aţi ales să veniţi la conducerea CE Oltenia?

Sorin Boza: De multe ori mă uit în oglindă şi mă întreb şi eu. Unul din motivele principale a fost că toată viaţa mi-am dorit să arăt că se poate. Când am venit la CEO şi am văzut câte probleme sunt, m-am ambiţionat spunând că se poate.

Nu ştiu dacă, în ultimul an, zilnic am lucrat mai puţin de 12 ore.

Dar sunt încrezător în viitorul CEO, avem o echipă bună, sunt oameni buni.

Reporter: Vă mulţumesc!