CRISTIAN BUŞU, PREŞEDINTELE "ELECTRICA": "Rezistăm presiunilor să cheltuim, în orice condiţii, banii din listare"

Reporter:Care sunt obiectivele mandatului dumneavoastră?

Cristian Buşu: Când vorbim de obiective, discuţia se simplifică imediat. Obiectivele mele sunt obiectivele companiei, sunt obiectivele tuturor colegilor mei, indiferent de poziţia pe care o ocupă fiecare dintre noi. Vrem sa ne extindem poziţia de lider pe segmentele de furnizare şi de distribuţie a energiei electrice, atât la nivel naţional, cât şi la nivel regional.

Şi aceste obiective care rezultă din analizele economice sunt cele pe care mi le asum şi cele pe care e de datoria mea să mă asigur că se îndeplinesc.

Aş vrea să subliniez şi faptul că ne ghidăm după două obiective imperative: să oferim valoare pe termen lung acţionarilor companiei şi, în acelaşi timp, să oferim servicii excelente clienţilor noştri, într-o manieră sigură, sustenabilă şi la preţuri accesibile. Îndeplinirea acestor obiective presupune atingerea unor ţinte precise, ceea ce, pe scurt, înseamnă că trebuie să continuăm procesul de reformă profundă a companiei, de îmbunătăţire a performanţelor operaţionale şi de aliniere la bunele practici din domeniu şi adoptare a celor mai înalte standarde de guvernanţă corporativă. În acelaşi timp, trebuie să ne pastrăm poziţia de lider pe piaţa de distribuţie şi furnizare din România.

Reporter: Care este stadiul negocierilor cu Fondul Proprietatea privind achiziţionarea de către grup a întregii participaţii deţinute de FP la filialele Electrica?

Cristian Buşu: Consiliul de Administraţie al companiei a primit mandat, la sfârşitul anului trecut, din partea acţionarilor pentru a începe negocierile cu Fondul Proprietatea. În acest moment, procesul de negociere nu s-a încheiat, aşa că nu vă pot oferi detalii suplimentare. Data limită este sfârşitul lunii martie, iar când se va încheia, vom face public nu doar preţul oferit, dar şi argumentele economice ale ofertei noastre. Acţionarii vor fi cei care vor decide dacă tranzacţia se va face sau nu.

Reporter: Care au fost măsurile de restructurare a companiei, după listare? Ce măsuri aveţi dumneavoastră în vedere?

Cristian Buşu: Listarea Electrica a reprezentat un mare succes şi un moment de cotitură pentru companie. A fost un moment al asumării responsabilităţii pentru toţi cei implicaţi. Atunci am demarat un plan foarte ambiţios de reformare. Cu ajutorul unor consultanţi de renume, am reuşit să implementăm măsuri concrete de creştere a calităţii serviciilor oferite, de îmbunătăţire a productivităţii muncii, dar şi cele mai bune practici de guvernanţă corporativă. Acest proces major de transformare este unul ireversibil, iar schimbările sunt vizibile. Rezultatele noastre operaţionale şi performanţele financiare au fost remarcabile în această perioadă.

Ce s-a întâmplat la Electrica este un model de urmat şi mă bucur că măsurile concrete luate în vederea dezvoltării unei culturi organizaţionale centrate pe etică şi integritate dau roade. Suntem prima companie în care statul este acţionar semnificativ care a implementat o platformă Avertizor de Integritate. Avem o nouă structură organizaţională, dar şi procesele asociate integral funcţionale la nivelul Electrica SA, urmând ca proiectul să fie extins la nivelul filialelor pe parcursul acestui an. Continuăm procesul de reorganizare în vederea eficientizării operaţionale şi identificării celei mai bune variante pentru consolidarea funcţiilor suport ale Grupului, într-un centru de servicii comune.

Reporter: Care consideraţi că sunt investiţiile prioritare pe care trebuie să le facă Electrica?

Cristian Buşu: Avem trei direcţii majore în care ne propunem să investim: în reţelele noastre, analizăm posibilităţi de achiziţii şi, nu în ultimul rând, investim în oameni şi în comunităţile unde activăm. Avem cel mai ambiţios plan de investiţii în reţelele de distribuţie dintre toţi operatorii din România. Până în 2018, pompăm peste 715 milioane de euro în retehnologizarea infrastructurii reţelelor existente, dezvoltarea reţelei, în contorizarea inteligentă sau consolidarea funcţiilor suport, pe scurt, în economia României.

Referitor la posibile achiziţii, este cunoscută disponibilitatea noastră investiţională, pe care dorim să o fructificăm cât mai bine pentru companie şi, evident, pentru acţionari. Analizăm cu mare grijă mai multe posibilităţi de achiziţii, aşa cum a fost discuţia cu Enel, sau cum este acum negocierea cu Fondul Proprietatea, fără să cedăm însă presiunilor de a cheltui în orice condiţii banii obtinuţi din listare. Referitor la investiţia în oameni, unul dintre obiectivele strategice este asigurarea disponibilităţii unui personal calificat şi implicat, iar în acest sens am făcut şi continuăm să facem paşi importanţi.

Reporter: Vedeţi avantaje pentru companie din faptul că este listată la Bursa de Valori Bucureşti?

Cristian Buşu: Obiectivul cel mai important al unei oferte publice este atragerea de resurse de pe piaţa de capital, iar Electrica a atins acest obiectiv. Am reuşit sa atragem şi investiţii, dar şi expertiză. Este evidentă creşterea vizibilităţii şi a transparenţei companiei.

Procesul de privatizare prin Oferta Publică Primară Iniţială al Electrica a implicat, printre altele, şi semnarea unui acord cu BERD, acord ce prevede adoptarea unor noi valori, esenţiale bunei guvernanţe. Aici am mers pe trei direcţii importante de acţiune pentru implementarea schimbării organizaţionale în contextul asumării statutului de companie listată: dezvoltarea unei culturi a integrităţii la nivelul grupului, adoptarea bunelor practici în domeniul guvernanţei corporative şi asumarea unor politici de responsabilitate socială şi faţă de mediul înconjurător.

Listarea Electrica mai are însă o semnificaţie majoră. Faptul ca statul român a ales să renunţe la controlul unei companii-cheie prin cea mai transparentă metodă posibilă, listarea la bursă, a fost un semn de totală deschidere, de încredere în potenţialul pieţei de capital de a aduce plus valoare. În plus, această decizie a schimbat felul în care România este percepută de investitorii din pieţele internaţionale şi a deschis, totodată, apetitul românilor să investească pe bursă.

Listarea Electrica, dar şi ceea ce a urmat după, s-a dorit a fi un exemplu de urmat şi, în acest context, este bine de ştiut că acţiunile Electrica au avut o performanţă peste cea a pieţei.

Reporter: Cum vedeţi piaţa noastră de energie? Ce riscuri/oportunitaţi vedeţi pentru perioada următoare?

Cristian Buşu: Sunt câţiva factori care aduc schimbări importante în piaţa noastră de energie. Liberalizarea pieţei de furnizare naşte atât oportunităţi, cât şi riscuri. Cred că este bine să existe competiţie pe zona de furnizare, cu o condiţie: competiţia să fie una corectă! Aici trebuie ca instituţiile abilitate să vegheze. Un alt aspect important este că liberalizarea va duce la orientarea mai mare spre client a jucătorilor din domeniu, ceea ce nu e rău. Dincolo de preţ, se vor schimba şi modelele de cerere şi ofertă, iar furnizorii de energie trebuie să se adaptateze, să ofere diverse servicii şi, de ce nu, chiar şi alte utilităţi, la pachet.

La capitolul riscuri, vreau să trag încă o dată un semnal de alarmă în ceea ce priveşte schimbarea cadrului de reglementare şi lipsa de predictibilitate. O spun, în primul rând, în numele unei companii listate pe bursele de la Bucureşti şi Londra: pentru investitori predictibilitatea este esenţială.

Schimbarea peste noapte a ratei reglementate a rentabilităţii sau a legislaţiei care stabileşte tarifele în zona de distribuţie, spre exemplu, sunt nişte experimente care nu trebuie să se mai repete, dacă vrem să atragem investitori sau, cel puţin, să intrăm în normalitate.

Şi mai există şi două aspecte de care trebuie să ţinem cont în viitorul apropiat: dezvoltarea tehnologică şi conştientizarea problemelor de mediu.

Prin corelarea indicatorilor macroeconomici, credem că, în perioada următoare, consumul de energie o să crească cu câteva procente, aşa că putem vorbi în termeni moderaţi despre o creştere a volumelor consumate.

Reporter: Sunteţi mulţumit de managementul Electrica şi de stadiul implementării guvernanţei corporative în companie?

Cristian Buşu: Mulţumirea în mediul de business e un termen relativ. Suntem mulţumiţi atunci când ne atingem indicatorii pe care îi aveam stabiliţi, dar acest lucru este o etapă pentru că nu putem sta pe loc. Cred că întotdeauna este loc de mai bine şi aşa aş vrea să privim viitorul. Suntem în plin proces de implementare a celor mai bune practici de guvernanţă corporativă şi nu suntem dispuşi să facem niciun compromis în acest sens.

Nu ignorăm nici reforma organizaţională şi vă pot spune că Electrica are o nouă organigramă şi a realizat schimbări profunde în ceea ce priveşte echipa de management. Au fost numiţi directori cu mandat, selectionaţi pe criterii de performanţă şi într-un mod foarte transparent, cu ajutorul unor consultanţi de renume.

Reporter: În ce stadiu este procesul privind anularea unui ordin al ANRE care a eliminat pragul minim privind scăderea tarifelor de distribuţie şi a condus în acest an la stabilirea unor tarife mai mici chiar şi cu peste 14% pentru operaţiunile de distribuţie ale companiei?

Cristian Buşu: Am contestat în instanţa acest ordin şi nu suntem singurii care au făcut acest lucru. Şi nici nu este singurul ordin contestat de noi şi de alţi jucători importanţi din piaţă. Procesul işi urmează cursul normal, dosarul este pe rolul Curţii de Apel Bucureşti, în procedură de regularizare, urmând ca ulterior instanţa să stabilească termenul de judecată.

Dincolo de această situaţie concretă, ceea ce trebuie să spunem răspicat este că schimbările bruşte ale cadrului de reglementare, fără o analiză de impact, fără consultări reale, nu fac deloc bine mediului de afaceri.

La noi, a devenit o regulă să schimbăm regulile în timpul jocului! Trebuie să înţelegem cu toţii că, dincolo de orice interese, avem nevoie de un cadru legislativ şi economic atractiv, care să stimuleze investiţiile şi dezvoltarea sustenabilă a mediului de afaceri. Predictibilitatea presupune continuitate şi viziune pe care să o respecţi, dacă dorim să ne atingem obiectivele şi să construim o companie şi un business sustenabil.