YURY GUSHCHIN: "Mechel a investit peste 200 milioane dolari în combinatele de la noi"

• Interviu cu directorul general al Diviziei Metalurgice Est Europene "Mechel"

Reporter: Care este situaţia actuală la întreprinderile "Mechel" din România?

Yury Gushchin: Din anul 2008 şi până în prezent, conjunc-tura pieţei metalurgice mondiale, în special a celei europene, a rămas nefavorabilă, ceea ce, în mod natural, a condus la o accentuată înrăutăţire a situaţiei întreprinderilor metalurgice. În ultimii trei ani, combinatele "Mechel" din România au avut un rezultat financiar negativ. În aceste condiţii, numai pierderile pe 2009 au depăşit profitul din anul 2008. Pe lângă evoluţia negativă generală a pieţei produselor metalurgice din Europa, activitatea întreprinderilor "Mechel" care activează în România a fost îngreunată şi de factorii interni, specifici pieţei româneşti. De exemplu, în ultimul an şi jumătate, preţurile materiilor prime energetice pentru întreprinderile metalurgice "Mechel" au cres-cut cu 30%. Totodată, ca urmare a implementării noilor norme ale UE, în anul 2013 este preconizată o creştere suplimentară a preţului energiei electrice.

Aş vrea să remarc faptul că, pentru "Mechel", care niciodată nu s-a bucurat de preţuri preferenţiale la energia electrică, însă are o pondere destul de ridicată în preţul de cost al produselor, creşterea tarifelor este foarte dureroasă. Menţionez acest lucru ţinând cont de faptul că, în ultimii ani, "Mechel" a investit în creşterea eficienţei energetice a echipamentelor sale. Cu toate acestea, măsurile noastre nu reuşesc să ţină ritmul cu creşterea preţurilor pe piaţa energiei electrice. Preţul electricităţii reprezintă doar una dintre dificultăţile cu care ne confruntăm. Întregul concurs al factorilor economici a făcut ca, în noile condiţii, conducerea eficientă a întreprinderilor româneşti ale grupului "Mechel" să reprezinte o sarcină foarte grea. De aceea, una dintre principalele misiuni ale companiei este, în prezent, asigurarea unei atractivităţi investiţionale maxime ale activelor din România. Aceasta presupune derularea proceselor tehnico-productive şi elaborarea produselor în volumele care sunt cerute astăzi pe piaţă, cu la cele mai mici costuri de producţie şi de vânzare.

Reporter: Cum veţi reuşi să realizaţi obiectivele propuse?

Yury Gushchin: În vederea realizării obiectivului menţionat a trebuit să recurgem la măsuri de optimizare a producţiei şi de reducere drastică a cheltuielilor, inclusiv optimizarea sortimentelor de produse fabricate, oprirea unor secţii şi optimizarea numărului de personal. Angajaţilor disponibilizaţi li se vor plăti salarii compensatorii în strictă conformitate cu legislaţia în vigoare şi cu obligaţiile din Contractele colective de muncă. Nu suntem singurii care aplică asemenea decizii. Ar trebui să remarcăm faptul că măsuri asemănătoare au fost luate şi de alte companii metalurgice din Europa. Astfel de măsuri permit păstrarea viabilităţii întreprinderilor per ansamblu. Aş dori să accentuez că această strategie a adus deja un rezultat palpabil: rezultatele financiare ale întreprinderii s-au îmbunătăţit în comparaţie cu anul precedent. Sperăm că măsurile luate de noi vor duce la însănătoşirea situaţiei.

Reporter: Ce se va întâmpla cu combinatul de la Câmpia Turzii, va fi închis?

Yury Gushchin: "Mechel" nu are în plan să îl închidă. O parte din capacităţile de producţie ale întreprinderii, care au rentabilitate slabă, vor fi conservate. Subliniez că este vorba chiar despre o conservare care presupune păstrarea echipamentelor în stare de funcţionare. Secţia "Trăgătorie de oţel" va lucra, însă, în regim normal.

Reporter: Investiţiile în uzine vor continua sau vor fi oprite până la vânzarea întreprinderilor?

Yury Gushchin: Efectuarea investiţiilor planificate pentru anul 2012 se apropie de sfârşit. În prezent, finalizăm un proiect investiţional amplu la Oţelu Roşu, început în 2010. Este vorba despre modernizarea complexului de elaborare a oţelului. Acum se concretizează ultima etapă, care presupune montarea echipamentelor care vor permite creşterea eficienţei producţiei de oţel. De asemenea, există o serie de proiecte investiţionale mai mici la "Mechel" Târgovişte şi "Laminorul" Brăila, care vor fi finalizate în viitorul apropiat.

Reporter: Ce aşteptări aveţi de la compania care va cumpăra combinatele din România?

Yury Gushchin: În planurile societăţii intră căutarea potenţialului investitor interesat de păstrarea şi dezvoltarea întreprinderilor.

Reporter: Există informaţia că "Donau" Austria şi-a manifestat interesul de a cumpăra combinatele din ţara noastră. Puteţi confirma această informaţie?

Yury Gushchin: Compania poartă negocieri cu mai mulţi inves-titori interesaţi de cumpărarea întreprinderilor. Deocamdată, însă, este prea devreme pentru a putea vorbi despre ceva concret.

Reporter: Sindicaliştii susţin că nu au fost îndeplinite toate condiţiile contractelor de privatizare. Cum comentaţi aceste afirmaţii - ce obligaţii a avut investitorul, conform contractelor de privatizare, şi în ce măsură au fost ele îndeplinite?

Yury Gushchin: "Mechel" a îndeplinit toate obligaţiile, conform contractului de privatizare, atât legat de "Mechel" Târgovişte, cât şi de "Mechel" Câmpia Turzii, inclusiv investiţiile în modernizări, dezvoltare tehnologică şi de mediu. Cele de mai sus au fost confirmate în anul 2007 de APAPS (n.r. Autoritatea pentru Privatizare şi Administrarea Participaţiilor Statului) şi, de asemenea, de Comisia UE, pe baza monitorizării activităţii întreprinderilor metalurgice româneşti între anii 2004-2008. Astfel, pe durata a mai mult de patru ani de monitorizare, toate aspectele legate de activitatea întreprinderilor "Mechel" din România au fost controlate în mod regulat de experţii europeni, care au făcut verificări de două ori pe an la faţa locului şi, în paralel cu organele de stat ale României, şi-au prezentat rapoartele în faţa Comisiei Europene. Ca exemplu putem lua întreprinderea "Mechel" Câmpia Turzii. Conform contractului de privatizare, am fost obligaţi să investim în dezvoltarea tehnologică a întreprinderii şi în măsuri de mediu. Contractul de privatizare, aşa cum am spus deja, a fost îndeplinit oficial, iar monitorizarea lui a fost sistată în anul 2007. Până în anul 2011 inclusiv, "Mechel" a investit în jur de 34 de milioane de euro în modernizare, retehnologizare şi mediu. Această sumă este de aproape două ori mai mare decât suma obligaţiilor investiţionale indicate în contractul de privatizare. În aceste condiţii, mai mult de 11,7 milioane de euro au fost investite în întreprindere după finalizarea contractului de privatizare, când deja nu mai aveam obligaţii faţă de stat. Am investit în creşterea eficienţei producţiei, în implementarea de noi tipuri de produse, în îmbunătăţirea condiţiilor de muncă.

Reporter: De ce echipamentele certificate de NATO au fost relocate din Târgovişte în Rusia?

Yury Gushchin: Încă din anul 2003, prin adresa nr. 230006/07.01.2003 a Ministerului Industriei şi Resurselor, Direcţia Specială a comunicat că "Obiectivul Forja de Blocuri şi Bare Speciale aferent SC COST SA Târgovişte nu a mai fost menţinut în Lista agenţilor economici şi a capacităţilor producţiei pentru apărare". Astfel, înainte de privatizarea către "Mechel", aceste echipamente au fost excluse din lista întreprinderilor importante pentru capacitatea de apărare a ţării. Din câte cunosc eu, încă de la sfârşitul anilor '90, "Mechel" Târgovişte nu a mai primit vreo comandă de producţie din partea NATO. Mai mult decât atât, pentru toate livrările echipamentelor din FBB, Agenţia Naţională de Control a Exporturilor a confirmat că aceste echipamente nu sunt incluse în categoria produselor cu dublă destinaţie, conform reglementărilor UE.

Referitor la "relocarea echipamentelor", aş dori să subliniez că principalul motiv al vânzării res-pectivelor echipamente au fost considerentele comerciale. O cheie a competitivităţii întreprinderii este utilizarea optimă a echipamentelor neoperaţionale, ceea ce, de asemenea, presupune evaluarea şi vânzarea anumitor echipamente care aparţin întreprinderii, care nu au fost exploatate de-a lungul multor ani şi care au generat doar cheltuieli pentru conservarea, întreţinerea şi păstrarea lor.

Reporter: Ce ştiţi despre întâlnirea care trebuia să aibă loc între delegaţia română de la Divizia Metalurgică Est-Europeană şi Igor Zyuzin? De ce patronul din Rusia nu a participat la întâlnire? Intenţionează să se vadă cu sindicaliştii din România?

Yury Gushchin: Era o vizită de lucru planificată, legată de activitatea curentă operaţională a întreprinderilor. Eu pot doar să afirm că Igor Zyuzin, principalul acţionar al companiei, este în întregime la curent cu ceea ce se petrece în România. Toate măsurile pe care le implementăm în întreprinderile metalurgice ale grupului sunt parte a strategiei generale de îmbunătăţire a rezultatelor financiare ale Grupului "Mechel".

Reporter: Mulţumesc!