CAMPANIE PENTRU ALEGERILE BVB "Vreau să ajung preşedintele BVB"

Reporter: Ce urmăriţi prin candidatura la alegerile pentru conducerea BVB?

Dan Paul: Vreau să ajung preşedintele Bursei de Valori Bucureşti.

Reporter: De ce ar trebui să vă susţină acţionarii Bursei?

Dan Paul: Pentru că preşedintele contează cel mai mult în CA-ul Bursei, dă linia directoare, impune strategia.

Reporter: Ce aveţi să-i reproşaţi actualului preşedinte?

Dan Paul: Faptul că a fost aproape invizibil.

Reporter: Cum s-a tradus acest lucru în performanţele BVB?

Dan Paul: Asta se vede din evoluţia Bursei. Nu vreau să comentez.

Reporter: Cum doriţi să schimbaţi acest lucru?

Dan Paul: Nu vreau să promit, vreau doar să fac. Pentru că oricum se vorbeşte mult în ultima perioadă. Am urmărit şi interviurile acordate ziarului BURSA. Am văzut un coleg care a făcut afirmaţii despre vulnerabilitatea sistemului bancar (n.r. Adrian Lupşan, vicepreşedinte BVB). Cred că a greşit şi astfel de afirmaţii nu ar trebui făcute de un oficial al Bursei de Valori Bucureşti. Mai mult, cred că declaraţia domniei sale nu este adevărată. Îmi cer scuze băncilor pentru această afirmaţie.

Reporter: Ce ţintă aveţi pentru dezvoltarea BVB?

Dan Paul: Să fie mult mai vizibilă, să ajute mediul privat să se listeze şi să convingă autorităţile să facă privatizări numai prin Bursă.

Reporter: Cum comentaţi faptul că, iniţial, BVB a publicat o listă de candidaţi, nesemnată, pe care apăreaţi cu două steluţe, în timp ce alţi doi aveau câte un asterisc?

Dan Paul: A fost o greşeală a executivului Bursei, care nu cunoaşte bine legislaţia, sau o rea intenţie. S-a încercat acreditarea ideii că eu şi încă doi colegi am face un lucru nestatutar, prin depunerea candidaturii. A fost o interpretare eronată a Actului Constitutiv, eu având dreptul să candidez la aceste alegeri.

Reporter: Puteţi să ne explicaţi?

Dan Paul: Actul Constitutiv al Bursei vorbeşte despre reînnoirea mandatului o singură dată. Ca să folosim un limbaj simplu, nu mai mult de două mandate întregi şi legate, adică unul după altul. Aşa este scris în Actul Constitutiv şi singura care poate valida un mandat este Autoritatea de Supraveghere Financiară.

Este păcat că angajaţii Bursei au fost implicaţi în jocurile care se fac de fiecare dată în preajma alegerilor de la Bursa de Valori Bucureşti. Directorul general al Bursei trebuie să fie o persoană neutră, echilibrată, ce să stea deoparte de disputele care se creează inerent între actorii pieţei.

Este bine, totuşi, că au corectat eroarea, recunoscându-şi, astfel, vina.

Reporter: La începutul mandatului, din strategia Consiliului Bursei v-a fost alocat pilonul "Menţinerea unui bun dialog", urmând să vă ocupaţi de dezvoltarea dialogului dintre Bursă şi instituţiile/autorităţile relevante pentru piaţa de capital. Consideraţi că acest obiectiv a fost atins? Ce aport aţi avut în acest sens?

Dan Paul: M-am ocupat de acest pilon doar la începutul mandatului, până când a venit Sobolewski (n.r. Ludwik Sobolewski, directorul general al BVB), care a spus că nu are nevoie de nici o strategie şi s-a văzut că nu are nici una.

Ca realizări importante, în timpul mandatului, menţionez că eu am cerut şi am obţinut reducerea impozitului pe dividende la 5%.

Acesta este doar un exemplu şi nu îmi place să vorbesc despre mine, mai bine vorbesc alţii.

Un alt element al pilonului care mi-a fost alocat a fost negocierea cu FTSE Londra pentru evaluarea în vederea acordării statutului de piaţă emergentă. Am reuşit să-i aduc la Bucureşti şi să semnăm un acord.

A fost o greşeală că BVB a schimbat agenţia de rating (n.r. cu MSCI), pentru că astăzi nu avem statutul de piaţă emergentă. Această greşeală îi aparţine preşedintelui actual (n.r. Lucian Anghel).

Reporter: Ce aţi face dacă aţi deveni preşedintele BVB?

Dan Paul: Aş face în aşa fel încât România să ajungă în categoria pieţelor emergente. Trebuie nu numai să declari, ci să faci lucrurile să se întâmple. Lucian (n.r. Lucian Anghel) nu a ştiut cum sau poate nu a vrut.

Reporter: Pe parcursul mandatului, BVB a schimbat trei directori generali. Cum apreciaţi performanţa lor?

Dan Paul: Alin Barbu (n.r. actualmente director general adjunct) a fost director interimar de două ori şi a făcut totul bine. Îl compar cu antrenorul Vicente del Bosque, când era numit la Real Madrid. Îl amintesc pentru că şi el a fost interimar de mai multe ori până să devină antrenor principal. Era haina de ploaie a lui Real Madrid. Aşa este şi Alin Barbu la BVB. Să nu se înţeleagă că este obligatoriu ca Alin Barbu să devină antrenor principal.

A urmat Victor Cionga, care a stat puţin, iar, în situaţia lui, pot să spun că mi-am făcut pe deplin datoria, ca administrator al Bursei. Mai departe, este doar treaba autorităţilor şi a Consiliului.

Sobolewski a fost o poveste frumos vândută, pe care am mai încercat şi noi să o vindem, încă o dată, dar din păcate, singura lui mare realizare este schimbarea numelui ATS-ului în AeRO, probabil datorită faptului că îi plac mult avioanele.

Reporter: Unul dintre subiectele amânate pe piaţa locală este contrapartea centrală. Variantele avansate au fost înfiinţarea unei instituţii locale sau a uneia regionale, la propunerea BERD. Ce intenţii aveţi?

Dan Paul: Intenţia mea credeam că este deja cunoscută public. Este înfiinţarea unei contrapărţi centrale în România, cu participarea în acţionariat a BERD, variantă cu care înţeleg că şi BERD este de acord. Acum încerc să conving autorităţile şi actorii pieţei că este cea mai bună soluţie. Pentru că această contraparte, dacă se va înfiinţa aşa, va deveni contrapartea regională. Nu trebuie să spunem dinainte că vom înfiinţa o contraparte regională, ea trebuie să devină, prin fapte.

Varianta cu o CCP externă, care am văzut că este promovată de unii colegi, este o variantă proastă, pentru că vom avea probleme cu costurile, cu accesul în piaţă şi, peste toate aceste lucruri, România nu are încă moneda naţională euro, fapt ce va crea probleme suplimentare. Toate aceste lucruri au fost deja observate sau trăite de colegii de la Sibiu, care au decontat prin contrapartea din Atena.

Pentru a demara acest proiect, grupul de lucru constituit deja pentru înfiinţarea contrapărţii are nevoie de un lider. Data trecută, Bursa de Valori Bucureşti nu a vrut să desemneze un şef al proiectului. Acest lucru a fost o mare greşeală. Bursa de Valori trebuie să se implice pentru că este cea mai interesată entitate din piaţă şi trebuie să desemneze un lider al proiectului. Faptul că, până acum, Bursa nu este implicată la nivel de decizie arată că nu are un lider.

Reporter: Un alt subiect repus pe tapet este fuziunea cu Sibex. Ce părere aveţi?

Dan Paul: Sunt de acord cu fuziunea. Acest lucru va mulţumi toţi actorii pieţei. Dacă voi ajunge preşedintele Bursei, ştiu să fac acest lucru repede.

Reporter: Cum apreciaţi transparenţa BVB ca emitent, având în vedere că membrii CA au fost cenzuraţi prin statut, astfel că numai preşedintele şi directorul general pot face declaraţii în numele Bursei?

Dan Paul: Nu vreau să critic Bursa de Valori Bucureşti, dar trebuie să recunoaştem că suferă la capitolul transparenţă şi comunicare. Un prim exemplu este că directorul general BVB nu are publicat salariul şi, atunci, este o ipocrizie să vorbeşti despre guvernanţa corporativă şi despre transparenţă, dacă tu nu o respecţi. Dacă indemnizaţia mea este cunoscută, 3700 de lei pe lună, regulile îl obligă pe CEO să îşi publice salariul şi, pentru că nu o face, înseamnă că ori nu vrea să respecte regulile, ori doar sfidează investitorii, lucru inacceptabil.

Dacă eu mergeam în Polonia, cred că aş fi fost sancţionat pentru acest lucru. Apropo de Polonia, o ţară prietenă, fostă comunistă ca şi noi, dacă aş fi lucrat acolo, de ziua lor naţională, le-aş fi spus măcar "La mulţi ani!"

Reporter: Actualul preşedinte a acceptat ca CEO-ul să nu îşi publice salariul. Dumneavoastră ce măsuri aţi lua?

Dan Paul: Nu pot să trec peste preşedinte. Am respectat ierarhia. Nu am ce să fac dacă majoritatea a fost de acord cu această decizie.

Reporter: Ce aţi face dacă aţi deveni preşedinte, cu privire la acest subiect?

Dan Paul: Voi face în aşa fel încât Bursa să fie mai transparentă, asta înseamnă să respecte regulile, să îşi respecte acţionarii, să respecte investitorii în companiile listate la Bursă şi să-şi respecte ţara.

Reporter: Ce echipă vedeţi la conducerea BVB, după alegerile de luni?

Dan Paul: Nu-mi place să fac pronosticuri şi, având în vedere că noi, Asociaţia Brokerilor, am solicitat vot cumulativ înseamnă că toate interesele mari din Bursa de Valori Bucureşti, din punctul de vedere al acţionarilor, vor fi reprezentate în viitorul Consiliu.

Reporter: Credeţi că actorii de pe piaţa noastră de capital vor mai repeta experimentul unui CEO străin, după finalizarea mandatului lui Ludwik Sobolewski?

Dan Paul: Nu se ştie niciodată, dar sigur nu va mai fi repetat experimentul Sobolewski. Pot să dau un exemplu haios. Când reprezentanţii Deloitte au pus problema desfiinţării Bursei de Valori Bucureşti, Asociaţia Brokerilor a criticat vehement acest lucru. Atunci au fost puse în discuţie două nume - Oana Petrescu şi George Mucibabici, cei care au lansat această idee, iar Sobolewski a întrebat "Cine e Mucibabici?". Asta arată că nu s-a adaptat ţării şi nu cunoaşte actorii principali, deoarece petrece mai mult timp în avioane.

A ajuta Bursa înseamnă să înţelegi şi să cunoşti mediul financiar, economic şi politic.