DEZBATEREA BURSA - VIITORUL BURSIER AL SIF-URILOR ŞI FP / CLAUDIU DOROŞ, VICEPREŞEDINTE SIF MOLDOVA: "Toate SIF-urile trebuie să pună umărul la dezvoltarea pieţei de capital"

Toate SIF-urile trebuie să pună umărul la dezvoltarea pieţei de capital, însă rolul principal al mangementului unei societăţi de investiţii este să sporească averea acţionarilor săi, a declarat Claudiu Doroş, Vicepreşedinte SIF Moldova.

Domnia sa apreciază că viitorul SIF-urilor este eliminarea pragul de deţinere.

În opinia sa, sunt necesare unele ajustări în legislaţia primară şi secundară, în vederea dezvoltării pieţei.

SIF Moldova doreşte precizarea clară a cadrului investiţional şi de risc permis, a declarat Claudiu Doroş, care a precizat că acesta trebuie să fie generos şi să ofere posibilităţi de investiţii în diferite clase de active.

În acest sens, compania doreşte să aibă posibilitatea de a finanţa şi a garanta subsidiarele care fac parte din grup.

De asemenea, SIF2 propune clarificarea şi simplificarea reglementărilor/normelor de aplicare privind împrumutul de acţiuni şi operaţiunile de short-selling, dar şi rezolvarea din punct de vedere legal a problemelor acţionarilor care au rezultat din aplicarea Legii 133 (Nu pot să-şi vândă acţiunile -comisioanele de tranzacţionare depăşesc valoarea tranzacţiei, nu-şi pot încasa dividendele deoarece comisioanele aferente oricărei forme de plată depăşesc valoarea dividendelor de încasat, o parte dintre aceştia plătesc CASS abuziv (calculat la salariul minim) fapt care a făcut obiectul unei Decizii de "neconstituţionalitate" emisă de CC (335/2011)).

Modul de organizare şi funcţionare, structurile decizionale statutare şi cele prevăzute în Codul de Guvernanţă Corporativă şi Reglementările Interne, Instrumentele de analiză financiară şi risc aplicate activelor administrate şi indicatorii de management al costurilor utilizaţi, toate acestea inspirate şi aliniate practicilor internaţionale, demonstrează că în cazul SIF Moldova este perfect posibilă o administrare eficientă a activelor şi a averii acţionarilor, sub forma unei companii de investiţii autoadministrate, fără a se impune constituirea sau contractarea serviciilor unei societăţi de administrare (management) de tip SAI, a arătat Claudiu Doroş.

Domnia sa apreciază că SIF Moldova are cel mai avansat cod de guvernare a unei SIF, rolul acestuia fiind separarea activităţii executive de cele de control şi strategie.

Domnia sa a arătat că SIF2 caută noi oportunităţi de business, însă nu îşi propune să aloce din active în mod iresponsabil, ci doar după o analiză temeinică.

SIF Moldova a realizat recent o investiţie de 2,5 milioane de euro în compania Agrointens, fermă de cultură intensivă a afinelor, deţinută de Agribusiness Capital SA.

Totodată, SIF2 urmăreşte menţinerea ponderii importante a portofoliului în sectoarele energie şi financiar - bancar şi orientarea spre valorificarea oportunităţilor investiţionale din domeniile imobiliar, agribusiness, domenii aflate în distress sau cu potenţial mare de revenire, a mai spus Claudiu Doroş.

SIF2 este pregătită să administreze şi alte fonduri de investiţii, când legislaţia o va permite.

Domnul Doroş a precizat că investiţiile realizate de societate în piaţă în ultimii 5 ani s-au ridicat la 900 milioane de lei, portofoliul de titluri listate ale companiei însumând 1.241 milioane lei, însă compania plăteşte, în acelaşi timp, dividende, pe lângă investiţiile masive realizate. Aceste investiţii au putut fi făcute confortabil, după cum a declarat oficialul SIF2, datorită guvernanţei corporative, prin care acţionarii au control total asupra executivului.

Totalul cheltuielilor de administrare ale SIF Moldova a fost de 22 milioane lei, sub nivelul dividendelor primite (de la societăţile din portofoliu), a declarat Claudiu Doroş, subliniind că societatea nu mănâncă din averea acţionarilor.