Economii de 150 milioane euro la Ruukki prin programul de eficientizare a costurilor

• Graţie acestui program România devine centru de producţie pentru deservirea pieţei internaţionale, alături de Finlanda, Polonia şi Rusia

Corporaţia Rautaruukki, lider european în soluţii metalice, a implementat un program menit să eficientizeze costurile fixe şi să crească rata de profitabilitate, bazat pe principiile SixSigma, denumit BOOST. În primul an compania a realizat economii în valoare de 60 milioane euro , pentru ca la finele lui 2010 reducerea de costuri să atingă valoarea de 150 milioane euro. Programul a fost creat de Ruukki şi implementat la nivel internaţional încă de la începutul crizei financiare.

Prin lansarea acestui program România a devenit esenţială pentru activitatea grupului, producţia concentrându-se cu precădere în patru ţări: Finlanda (ţara de origine), Polonia, Rusia şi România. BOOST se bazează pe reducerea costurilor fixe, generate de funcţionarea mai multor fabrici de diferite dimensiuni, prin concentrarea producţiei într-un număr mai restrâns de centre de producţie, cu capacitate mare.

45% din economii au fost generate de eficientizarea producţiei, 25% de eficientizarea lanţului de aprovizionare iar 17% din optimizarea portofoliului de produse al companiei.

Numărul de furnizori a fost şi el diminuat cu peste 40%, de la 26.600 la 15.300, aceleaşi materii prime secundare - ex. Vată minerală, substanţe chimice, vopsele etc - fiind acum furnizate de un număr mai restrâns de parteneri.

Astfel, centrele mari vor lucra aproape la capacitate maximă pentru a deservi comenzi locale şi internaţionale, în locul întreţinerii unor costuri de funcţionare pentru mai multe fabrici care utilizau numai o parte din capacitatea de producţie. Acestea din urmă au fost convertite în centre logistice Ruukki.

În România au fost transferate linii de producţie din Cehia şi Ungaria, fapt care a crescut capacitatea centrului de producţie din Bolintin Deal cu 20%.

"În 2009, 30% din producţia realizată la Bolintin Deal a fost destinată exportului, urmând ca în 2010 procentul să urce până la 50%" a declarat Mădălina Dumitru, Country Marketing Manager România şi Bulgaria.

Portofoliul de produse a fost şi el optimizat, prin introducerea de produse inovatoare, care să cuprindă într-un singur produs mai multe beneficii care se regăseau anterior într-un număr mai mare de repere. Acest lucru a fost posibil graţie eforturilor de cercetare şi capacităţii de punere rapidă în producţie a produselor noi.

"Acum putem fabrica mai eficient, un număr mai mare de produse finite. Toată această eficientizare a activităţii ne-a condus către un cost mai mic de producţie per metru pătrat de fabrică, fără a face nici un compromis de calitate şi fără a afecta capacităţile totale de producţie" a declarat Janos Papp, Vice President Ruukki Construction Romania şi Bulgaria. "Ne pregătim astfel pentru revenirea din criza financiară, pentru că un obiectiv primordial a fost păstrarea aceloraşi capacităţi mari de producţie de până acum" a continuat el.