Raul Marina, trainer: "Liderii de azi eşuează pentru că încearcă să aplice ceea ce citesc în cărţi şi uită de mentalitate"

Din ce în ce mai multe companii apelează la programe de training pentru a-şi pregăti managerii şi angajaţii pentru cât mai multe situaţii care apar în activitatea lor. Între criză şi oportunitate, intervine şi Raul Marina, fost soldat român în trupele de elită, parte a HPDI România, companie care construieşte programe de training, teambuilding şi coaching.

Despre leadership, Raul spune că totul porneşte de la mentalitate şi nu este despre faimă şi succes.

"Ai înţeles ce înseamnă leadership când înţelegi eşecul şi când reuşeşti să îţi ceri scuze în faţa oamenilor din echipă. Leadershipul nu începe la 9 şi încetează la 17, te trezeşti şi adormi în leadership. Liderii de azi eşuează pentru că încearcă să aplice ceea ce citesc în cărţi şi uită de mentalitate. Leadershipul este despre a fi, nu despre a şti, pentru informaţia este la un click distanţă", spune trainerul.

Un capitol vast, leadershipul mai presupune şi responsabilitate, insistă Raul, responsabilitatea reciprocă a membrilor echipei.

"Responsabilitatea este cea mai importantă calitate a unei echipe şi a fost cea care m-a ţinut în viaţă în armată. Eu aveam grijă de camarazii mei, ei aveau grijă de mine", menţionează Raul.

Modalitatea lui Raul Marina de a susţine traininguri şi de a prezenta conceptul de leadership l-a făcut să fie unul dintre cei mai căutaţi în acest domeniu, cursanţii apelând la el inclusiv după finalizarea modului.

"Eu vin în faţa oamenilor autentic, cu experienţa mea, cu vulnerabilităţile şi calităţile mele. Nu vin să bifez căsuţe cu time management şi feedback", a mai spus acesta.

"Este ora 6 şi noi încă suntem aici. Când am auzit că iar vorbim despre leadership am fost sceptici. Dar exemplele pe care Raul le-a oferit, poveştile de viaţă, lecţiile, ne-au ajutat să vedem viaţa altfel", a declarat unul dintre participanţii la modul.

Ce înseamnă Leadership în Linia 1 şi ce conţine modulul de dezvoltare

Programul Leadership în Linia 1 are misiunea de a transmite liderilor, managerilor, dar şi angajaţilor cum ar trebui să se comporte în situaţii considerate extreme sau de criză la nivelul companiilor.

Academia Leadership în Linia 1 se desfăşoară de-a lungul a trei module, după cum urmează:

-Guide the change,

-Drive the change,

-Be the change.

Guide the changeare loc în sala de training pe parcursul a două zile şi presupune dezvoltarea şi formarea liderilor.

Programul de două zile este urmat de alte două, dedicate gestionării echipelor şi schimbării, în cadrul Drive the change.

Nu în ultimul rând, academia implică şi cel mai aşteptat moment, workshopul Be the change, care se desfăşoară timp de o zi. Acesta are loc în fabrici dezafectate sau clădiri abandonate, unde Raul intervine cu experienţa militară şi demonstrează cu activităţi specifice cum ar trebui să acţioneze liderii în situaţii limită.

"Programul Leadership în Linia 1a fost o oportunitate ce unii o au o dată în viaţă şi ne-a oferit ocazia de a ne observa comportamentele, atitudinea şi mindset-ul şi de a reflecta asupra lor. Leadership-ul este despre a creşte si a inspira oamenii din echipele noastre. Am conştientizat că drumul spre a deveni un lider bun este un maraton care implică efort şi perseverenţă. Recomand cu încredere trainerul, omul, Raul Marina, o inspiraţie şi o legendă vie a Leadership-ului autentic. Recomand această academie tuturor celor care doresc să-şi dezvolte abilităţile de leadership şi să înveţe cum să delege şi să motiveze echipa în mod eficient", a transmis Arabela Chis, HR business partner Michelin.

Programul este implementat în totalitate offline, deoarece include componente experienţiale care nu pot fi desfăşurate în mediul online.

Cine poate susţine un astfel de modul

Programul se adresează tuturor liderilor din companii care au fost expuşi la traininguri sau programe de learning clasice. În urma acestui modul, companiilor vor putea observa:

-îmbunătăţirea comunicării în cadrul proceselor interne,

-asumarea responsabilităţii de către angajaţi,

-participanţii devin lideri încrezători şi inspiraţi.

Rezultatele sunt vizibile în maximum 3 luni de la participarea la academie. Reuşita unui astfel de program este împărţită în felul următor, potrivit trainerilor HPDI: 33% programul, 33% implicarea directă a participantului, 33% sprijinul companiei post training. În plus, pentru a asigura aceste variabile, HPDI România include în program două sesiuni de follow-up, la 3 şi la 6 luni de la terminarea programului.

Cine este Raul Marina, trainerul care aplică cunoştinţele de pe front în companii

Raul Marina a fost militar în trupele de elită pentru o perioadă de cinci ani, între 2003 şi 2008, fiind acreditat E.S.A. Firearms Instructor | European Security Academy. A părăsit Forţele Speciale, iar timp de doi ani a ajutat la deschiderea a şase magazine Decathlon.

Însă Raul a simţit că poate face mai mult pentru cei din jur, iar de 17 ani, acesta este trainer şi coach, fiind artizanul modululuiLeadership în Linia 1, în cadrul HPDI România, din iulie 2023. De la lansarea programului, Raul a lucrat cu aproximativ 15 companii din industrii precum IT, producţie, auto sau retail.

"Când eram mic, tatăl meu mi-a spus că indiferent ce aş face sau oriunde aş face să îmi dau silinţa şi să fiu cel mai bun. Am conştientizat cu adevărat vorbele sale abia la 16 ani, când am avut primul job în vidanjare fose septice şi mă gândeam cum pot eu să fiu cel mai bun în acest domeniu", afirmă Raul.

Acesta recunoaşte că este omul căruia i-a plăcut să accepte provocări pe care ceilalţi le refuzau, motiv pentru care a ales şi armata.

"Îmi spun oamenii: `Raul, esti nebun!`, iar eu mă bucur, deoarece e o validare că am făcut ceva diferit. Oamenii nebuni fac istorie", mai transmite acesta.