ARC Consulting preconizează o accelerare a digitalizării şi a evaluării în timp real în marile companii locale

ARC Consulting preconizează că în 2025 marile companii locale vor experimenta o accelerare a digitalizării, concentrându-se mai mult pe evaluarea în timp real şi implementarea platformelor integrate de management al performanţei, potrivit comunicatului emis redacţiei.

Experţii ARC Consulting estimează că anul viitor, organizaţiile mari şi medii din România vor avea un apetit crescut pentru servicii de retenţie şi upskilling, ca răspuns la criza de talente şi concurenţa acerbă pe pachetele salariale şi benefic

"În contextul economic actual, neglijarea creativităţii în pachetele de beneficii face ca unele companii să piardă "talente" şi apoi să cheltuiască sume considerabile pentru a atrage noi profesionişti. Concurenţa pe piaţa muncii pune presiune pe pachetele salariale, dar multe companii nu explorează soluţii alternative, cum ar fi oferirea de beneficii flexibile ca programe de lucru remote, programe de sănătate personalizate etc. sau nu implementează programe care să valorizeze în mod real echilibrul dintre viaţa personală şi cea profesională a angajaţilor", a declarat Elena Căprar, HR Business Partner al ARC Consulting.

ARC Consulting anticipează pentru 2025 că tot mai multe companii vor investi în platforme integrate de management al performanţei şi evaluări în timp real şi vor integra inteligenţa artificială pentru o analiză mai eficientă a datelor HR şi îmbunătăţirea deciziilor.

"Şi anul viitor vor fi, desigur, organizaţii care îşi vor reduce bugetele de resurse umane în mod semnificativ, fără a lua în considerare impactul negativ pe termen lung pe care pe care o astfel de decizie îl are asupra afacerilor", a mai spus Elena Căprar.

HR Business Partner-ul ARC Consulting le recomandă liderilor din mediul de business să nu confunde complexitatea funcţiei de HR din companii cu administrarea de personal, să implementeze planuri de succesiune pentru rolurile cheie din organizaţii şi să treacă la definirea clară a indicatorilor cheie de performanţă (KPI) şi la alinierea obiectivelor de HR cu strategia generală de business.

O eventuală diminuare a bugetelor de HR în următoarea perioadă va atrage după sine unele consecinţe neplăcute, cum ar fi creşterea fluctuaţiei de personal, pentru că angajaţii nemulţumiţi de lipsa beneficiilor sau oportunităţilor de creştere profesională vor căuta alternative, generând costuri mai mari de recrutare, în special pe posturile cheie. De asemenea, performanţa organizaţională va avea de suferit, deoarece lipsa investiţiilor în dezvoltarea competenţelor poate duce la ineficienţe, productivitate redusă şi la incapacitatea de a anticipa şi răspunde schimbărilor din piaţă, a mai subliniat Elena Căprar de la ARC Consulting.

Specialista în resurse umane a avertizat că, în 2025, companiile care vor reduce bugetele destinate resurselor umane riscă o eroziune rapidă a brandului lor de angajator, ceea ce le va afecta recrutarea pe termen scurt, mediu şi lung, pierzându-şi reputaţia de angajatori de top.

Portofoliul ARC Consulting include companii de top din sectoare variate, precum IT, sectorul public şi servicii financiare, alături de mari jucători din industrie.