DANTE STEIN: "IPO-ul «Telekom România» - opţiunea cea mai viabilă pentru privatizare"

Reporter: Cum ar trebui să arate strategia de dezvoltare a României?

Dante Stein: Aş vrea să spun următorul lucru despre strategia naţională de dezvoltare: un Guvern ar trebui condus ca o companie, cu o responsabilitate socială puternică.

Orice companie are nevoie de un business plan, altfel va rămâne o societate mică.

Unde este planul de afaceri pentru România?

Fără un plan puternic şi bine gândit, suntem ca o barcă pe ocean, fără pilot şi motor, plutim în derivă, la mila valurilor, şi nu vom ajunge niciodată la potenţialul ţării, care este enorm.

Dacă am fi avut un asemenea plan, ancorat puternic în toate instituţiile de stat - Preşedinţie, Parlament, Executiv etc, am fi putut lucra împreună pentru un ţel comun, ne-am fi putut coordona eforturile şi elimina risipa, am fi putut monitoriza progresul fiecărui proiect etc. Pe scurt, sunt numai avantaje, pe lângă multă muncă intelectuală, dar de aceea avem guverne.

Propunerea mea este să iniţiem un organism similar ca importanţă Consiliului Suprem de Apărare a Ţării (CSAT) şi să îl împuternicim să creeze şi un plan de dezvoltare naţională. Ar fi echivalentul unui Consiliu de Administraţie într-o companie.

Reporter: Care sunt problemele pe care le-aţi întâlnit în companiile de stat unde aveţi funcţii de conducere? Există elemente comune întâlnite la acestea?

Dante Stein: În primul rând, vă rog să îmi permiteţi să reamintesc cititorilor că societăţile de stat reprezintă patrimoniul tuturor cetăţenilor români, aşa că trebuie conduse în mod foarte profesionist, pentru a genera profituri, astfel încât statul să poată folosi aceşti bani ca să construiască spitale, şcoli etc.

Experienţa mea se leagă de două companii unde statul este majoritar, Tarom şi Poşta Română. Acestea sunt administrate diferit şi au rezultate diferite. Una face profit (Poşta), cealaltă nu.

Pentru a administra toate companiile de stat în mod profesionist şi în acelaşi fel, consider că ar trebui să creăm un holding de stat, în care să fie grupate toate participaţiile. Acesta ar permite statului să îşi conducă societăţile mai profesionist şi unitar.

Nu este admisibil, în opinia mea, ca ministere diferite să conducă aceste companii în moduri diverse şi cu rezultate mixte.

Un minister nu este, prin definiţie, un organism antrenat să conducă societăţi prin metode comerciale şi de business. Asta este cert.

Până la urmă, am văzut prea multe schimbări de miniştri care vin cu opiniile lor personale despre cum se conduc companiile, ceea ce este suboptim, deoarece o companie are nevoie de o strategie pe termen mediu şi lung, şi nu una care să se schimbe, în medie, la fiecare şase luni.

Reporter: Cum apreciaţi implementarea OUG 109 privind managementul profesionist la companiile de stat?

Dante Stein: Imaginea este vagă, în cel mai bun caz. Ideea este bună, dar implementarea nu este optimă întotdeauna.

Pentru ca o companie de stat să funcţioneze în mod profesionist, sunt necesare trei ingrediente:

1. Un ministru care nu interferează cu activitatea, în fiecare zi. Asta înseamnă că ministrul, care este, desigur, responsabil pentru binele societăţii, trebuie să primească şi să accepte un plan de afaceri, iar apoi să lase Consiliul de Administraţie şi managementul să îl implementeze. Desigur, ar trebui să primească rapoarte periodice despre implementarea planului, dar ar trebui să se abţină să se amestece în activitatea zilnică. Aceasta este treaba Consiliului de Administraţie şi a managementului.

Dacă un ministru se implică în fiecare zi, atunci i-aş sugera să concedieze Consiliul de Administraţie şi CEO-ul, iar ministerul să preia managementul.

2. Un CA competent, ceea ce înseamnă că membrii sunt aleşi pentru că sunt profesionişti şi nu pe alte criterii.

Dacă membri individuali ai CA sunt specializaţi pe cele mai importante funcţii ale companiei, precum audit, marketing, vânzări, management etc, atunci ei pot supraveghea munca managementului şi compania va funcţiona.

Totuşi, membri CA şi CEO-ul trebuie să primească o compensaţie normală pentru munca lor şi pentru responsabilitatea enormă pe care o poartă.

Salariul meu, ca preşedinte la Poşta Română, este de 1.379 lei, net. Trebuie să mai adaug ceva?

3. Un CEO competent. Evident, cea mai mare parte a muncii este dusă de CEO. Dacă persoana este competentă şi dacă ministrul îl lasă să îşi facă treaba şi dacă are susţinerea unui CA competent, atunci va produce profit pentru cetăţenii români.

Toate cele trei ingrediente sunt obligatorii. Doar două din trei nu vor funcţiona.

Reporter: Cum vedeţi rolul Coaliţiei pentru Dezvoltarea României în îmbunătăţirea cadrului legislativ din ţara noastră?

Dante Stein: Desigur sunt părtinitor, datorită implicării mele în crearea Coaliţiei pentru Dezvoltarea României, dar, altfel, aş spune că este un pas paradigmatic înainte către normalizare şi către un dialog necesar între Guvern şi comunitatea de afaceri. Cei doi sunt parteneri cu drepturi şi obligaţii egale.

Îmi concentrez eforturile, în prezent, pe supravieţuirea Coaliţiei.

În trecut, am observat cu toţii că practica noilor prim miniştri era să şteargă, pur şi simplu, toate eforturile făcute de predecesori şi să instaleze noi structuri.

Acest lucru trebuie să înceteze. Nu este o practică bună să începem de la zero de fiecare dată când se schimbă Guvernul. Această practică distruge ani de experienţă şi eforturi. Distruge valoarea, care aparţine poporului român.

Reporter: Cum apreciaţi faptul că măsurile din Codul Fiscal dedicate mediului de afaceri au fost amânate pentru 2017?

Dante Stein: Codul Fiscal a devenit un mijloc pentru luptele politice. Este păcat, dar aceasta este realitatea.

Este clar, totuşi, că forţele politice adverse versiunii propuse iniţial trebuie să poarte responsabilitatea faţă de cetăţeni şi faţă de România că noul Cod nu oferă la fel de multă competitivitate precum cel iniţial şi, deci, nu va aduce venituri la fel de mari pentru oameni.

Reporter: Care este varianta pe care se merge în acest moment privind privatizarea pachetului deţinut de stat la Telekom? Vedeţi posibilă o listare la Bursă?

Dante Stein: Opţiunea cea mai viabilă pentru statul român ar fi un IPO. Din punctul meu de vedere, Bursa românească este destul de activă şi se dezvoltă. Desigur, este influenţată de trendurile internaţionale. Aşadar, atât timp cât condiţiile generale sunt favorabile, o listare este binevenită, mai ales că Telekom este o companie valoroasă.

Totuşi, pentru o opinie oficială pe acest subiect, ar trebui să aşteptăm până la finalizarea tuturor rapoartelor şi consultărilor interne.

Reporter: Cum comentaţi scăderea rezultatelor Telekom România, în ciuda campaniei masive de rebranding?

Dante Stein. Nu aş fi în totalitate de acord cu modul în care puneţi întrebarea. Rebrandingul a avut un impact excelent şi ofertele integrate au adus un succes semnificativ - înţeleg că au fost peste 125.000 de clienţi noi pentru servicii convergente, în trimestrul al doilea.

Este un rezultat foarte bun, în special pentru o companie care începe o nouă abordare, pe o piaţă deja foarte competitivă.

În termeni de venituri, Telekom România a avut un parcurs stabil în trimestrul al doilea faţă de perioada similară din 2014, chiar cu o uşoară creştere (+0,5%). Am remarcat şi creşterea pe servicii TV.

Este clar că oriunde îşi extinde compania fibra optică, are rezultate excelente.

Asta, în opinia mea, cere o concentrare şi mai mare pentru investiţii în extinderea infrastructurii.

Reporter: Ce şanse daţi încheierii tranzacţiei de vânzare a Poştei cu bpost? Domnul Alexandru Petrescu spunea că planul B este listarea la Bursă.

Dante Stein: Toate soluţiile sunt bune, atât timp cât aduc valoare pentru cetăţenii români şi nu doar pentru un potenţial cumpărător care vrea să ia Poşta Română ieftin.

Când procesul de privatizare a început, Poşta Română era un activ neperformant, din cauza anilor de management pe modă veche.

Astăzi, Poşta Română nu mai este un activ neperformant, ci o oportunitate pentru cumpărare! Facem din nou profit, muţumită unui ministru care nu interferează, unui CA competent şi unui CEO extraordinar, Alexandru Petrescu.

Reporter: Cum priviţi lupta anticorupţie şi efectele ei în companiile de stat?

Dante Stein: Salut toate tipurile de luptă anticorupţie, dar aş vrea să văd, de asemenea, aceleaşi eforturi enorme în creşterea capacităţii, la toate nivelurile, inclusiv pentru salarii mai bune, training mai bun etc.

Putem scăpa de corupţie relativ repede, dar durează ani de zile să construieşti capabilităţi.

Reporter: Dezvoltarea pieţelor de capital ca alternativă de finanţare la sistemul bancar este pe agenda europeană. Cum priviţi rolul BVB, din acest punct de vedere?

Dante Stein: Am fost, din prima zi, un susţinător al dezvoltării unei pieţe de capital vibrante. Este la mintea cocoşului, dar suntem în urmă în privinţa aceasta. Într-o economie modernă, o piaţă de capital vibrantă este o necesitate. Va creşte competitivitatea ţării. Este atât de simplu!