Noul manager al Electroprecizia a lucrat cu Rolls Royce la un program de dezvoltare a motoarelor aeriene

Compania Electroprecizia are din luna februarie un manager britanic, care a mai condus companii ca ABB Elveţia, Alstom Power Global Projects. Prith Harasgama a lucrat şi în departamentul aerospaţial al Ministerului Apărării din Marea Britanie, în acea perioadă construind împreună cu cei de la Rolls Royce programul de dezvoltare al motoarelor aeriene, precum şi noi produse şi servicii în sectorul aerospaţial militar şi civil.

"Am un mandat pe patru ani. Îmi doresc să aduc compania de la 22 de milioane de euro venituri anuale la peste 50 de milioane de euro în 2018. Acesta este targetul meu", a declarat Prith Harasgama.

A venit in Electroprecizia prima oară în 2010, împreună cu colegii săi de la Deloitte, pentru a lucra la o strategie de dezvoltare a societăţii. "EP este o compania interesantă, cu mult potenţial", a explicat Harasgama alegerea de a ajunge la conducerea firmei din Săcele.

• Diversificarea business-ului

Britanicul şi-a propus ca în următorii patru ani să diversifice business-ul Electroprecizia. "Acum noi ne bazăm pe afacerea de motoare electrice, dar pentru a te aşeza pe un scaun acesta trebuie să aibă cel puţin trei picioare. Acum, scaunul nostru are doar un picior. Vom identifica care sunt business-urile de viitor, vom reuşi să creştem o parte din companiile din grup şi vom înfiinţa altele", a explicat Harasgama.

Anul acesta, planul investiţional al companiei este de 4,4 milioane de euro, în creştere faţă de anii trecuţi, . Pentru 2015, conducerea companiei aşteaptă o creştere a business-ului cu 11%, de la 88,37 milioane de lei la 98,14 milioane de lei. Profitul companiei ar urma să crească, potrivit proiectărilor bugetare ale noii echipe de manageri, cu o treime, de la 3,62 milioane de lei la 4,82 milioane de lei.

• Dezvoltă un parc industrial

Compania va dezvolta în următorii ani un parc industrial, în care încearcă să atragă firme cu profil electrotehnic, conex activităţii Electroprecizia. "Ne dorim ca pe viitor să colaborăm cu aceste companii, ba chiar să încheiem joint-venture cu ele. Avem discuţii deja cu 11 companii din Marea Britanie, Elveţia şi Germania în acest sens. Important este că ele sunt receptive şi interesate de colaborarea cu noi din primul moment", a explicat Prith Harasgama.

Practic, compania săceleană le-ar putea asigura companiilor atrase servicii de management financiar, servicii de IT, management energetic, resurse umane, precum şi servicii de dezvoltare, consultanţă şi marketing. "Cred că prima companie care se va reloca la noi se va muta la începutul anului viitor. Probabil că nu va fi o companie britanică, deoarece britanicii sunt mai deschişi business-urilor pe care le realizează cu fostele lor colonii decât afacerilor din Europa", a precizat Harasgama.

• Culturi diferite

Prith are încredere în business-ul pe care îl conduce în Săcele. "Avem clienţi valoroşi ca ABB sau Siemens, iar produsele noastre sunt de calitate, ceea ce ne conferă anvergura unui business serios, puternic, stabil şi de calitate. Concepţia despre companie ar trebui să se schimbe. Electroprecizia nu mai este societatea de dinainte de 1990 şi este adaptată total la cerinţele pieţei", explică managerul britanic.

El a observat că la nivelul României, unde conduce business-uri de mai bine de zece ani (în 2003 a venit pentru a manageria compania Kvaerner IMGB - n. red.), se gândeşte total diferit faţă de mediul occidental. "În primele zile după preluarea funcţiei, oamenii mi-au cerut să le majorez salariile. În Elveţia, de exemplu, oamenii vin şi cer să le creşti responsabilităţile, deoarece dacă sunt capabili ştiu că banii vor veni. Ca să obţii mai mulţi bani, trebuie să produci mai mulţi bani, aşa se gândeşte în zona occidentală. Aici lumea cere mai mulţi bani fără ca responsabilităţile să le fie majorate", a explicat managerul Electroprecizia.