IFC INTRĂ ÎN ACŢIONARIAT Robert Rekkers: Plus la solvabilitate şi lichidităţi pentru Banca Transilvania

• (Interviu cu domnul Robert Rekkers, directorul general al Băncii Transilvania)

Reporter: Având în vedere recenta intrare în acţionariatul BT a IFC, divizie a Băncii Mondiale, cu o participaţie de 3,62%, cum este influenţată activitatea BT?

Robert Rekkers: Ne bucurăm şi suntem onoraţi să avem în acţionariat un partener aşa cum este IFC.

Banca Transilvania are ocazia, astfel, să beneficieze de experienţa unei instituţii financiare de prestigiu. În plus, intrarea în acţionariat a International Finance Corporation înseamnă pentru BT îmbunătăţirea solvabilităţii, la un nivel de aproximativ 14%, precum şi aport de lichidităţi (n.r. la 30 septembrie, BT raporta o rată a solvabilităţii de 13,53%).

BERD, care este acţionarul nostru semnificativ, rămâne, de asemenea, susţinătorul strategiei de dezvoltare a băncii noastre.

Reporter: Intenţionează BT să contracteze şi alte linii de credite de la IFC?

Robert Rekkers: Da, sigur că intenţionăm să contractăm şi alte credite de la IFC, în funcţie de oportunităţile care apar pe piaţă.

De altfel, am beneficiat deja de 6 programe de finanţare din partea International Finance Corporation, care au diverse destinaţii: facilităţi pentru credite ipotecare şi pentru IMM-uri, dar şi împrumuturi subordonate şi sindicalizate.

Chiar recent, am primit de la IFC 50 de milioane euro, pentru a putea să continuăm să sprijinim sectorul medical din Româ-nia.

Reporter: Cum apreciaţi rezultatele BT obţinute în primele nouă luni?

Robert Rekkers: Banca Transilvania a rezistat destul de bine în primele 9 luni ale acestui an, cu toate că - în continuare - contextul economic a fost unul dificil, aşa cum ştim cu toţii. Avem un profit operaţional mai mare cu 83% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, iar veniturile operaţionale au crescut cu 23%, în comparaţie cu primele luni din 2008. În ceea ce priveşte solvabilitatea BT, aceasta se menţine la un nivel confortabil, de 13,53%, cu mult peste limita impusă de BNR. Tot în această perioadă a crescut şi numărul de clienţi activi ai băncii noastre, cu 150.000. Iar acum avem peste 1.350.000 de clienţi activi.

Reporter: V-aţi schimbat obiectivele asumate pentru acest an, având în vedere situaţia economică şi politică din această toamnă? Cum vedeţi rezultatele băncii la finalul anului?

Robert Rekkers: Suntem flexibili şi am ştiut să ne adaptăm cerinţelor pieţei. Am venit cu planuri concrete de îndeplinire a obiectivelor pentru că acestea au fost cât se poate de realiste. Suntem, de asemenea, prudenţi şi proactivi, considerent pentru care am constituit provizioane noi în 2009, de 358 milioane lei, reuşind, în acelaşi timp, să ne menţinem profitabilitatea. Cred că echipa Băncii Transilvania a găsit cele mai potrivite căi de gestionare a afacerii în 2009 şi a venit cu soluţii pentru clienţii celor patru linii de business ale băncii.

Sunt sigur că trimestrul următor nu va fi mai uşor decât perioada pe care am parcurs-o până acum. Dar, ca bancă, suntem pregătiţi. Focusul nostru va fi, în continuare, pe prudenţă şi eficienţă, iar eforturile Băncii Transilvania se îndreaptă spre realizarea obiectivelor asumate pentru întregul an.

Suntem, totuşi, mai optimişti decât acum câteva luni. Avem semnale că piaţa s-a mai dezmorţit. Sunt şi câteva rezultate recent înregistrate de Banca Transilvania, care susţin această afirmaţie: în trimestrul al treilea din acest an, totalul portofoliului de credite a crescut cu aproape 400 milioane lei, la peste 11,650 milioane lei şi vedem un trend pozitiv inclusiv în trimestrul IV. În ceea ce priveşte cererea de credite din partea persoanelor fizice, dacă în primul semestru, a fost un nivel mai scăzut de solicitări, acestea s-au dublat acum.

Referitor la Programul Prima Casă, plafonul BT a fost suplimentat recent cu 10 milioane euro. Iar Creditul Gata Garantat pentru IMM-uri se bucură de un real succes, aşa încât, până acum, au fost acordate pes-te 2.000, în valoare de aproape 245 milioane lei, din iunie, de când a fost lansat.

Reporter: Care au fost principalele măsuri luate de BT, drept răspuns la efectele negative ale crizei economice? Aţi luat măsuri de natură să ajute clienţii cărora le este din ce în ce mai greu să îşi plătească ratele?

Robert Rekkers: Pentru Banca Transilvania, prioritatea numărul unu a fost şi sunt clienţii. Business-ul nostru creşte odată cu ei. Suntem banca oamenilor întreprinzători şi, tocmai de aceea, am identificat, şi în 2009, oportunităţi pe piaţă şi am venit cu soluţii pentru clienţi, toate grupate în Platforma financiară BT anti-criză. Fiind o companie responsabilă, obiectivul Băncii Transilvania este să-i ajute pe clienţi să treacă, cu bine, peste actualul context economic, fie că sunt companii, fie că sunt persoane fizice.

Printre soluţiile concrete cu care venim pentru companii este facilitatea de restructurare a creditelor. Până acum, aproape 2.000 de companii au primit această facilitate prin care ajutăm firmele să reziste în acest mediu economic complicat, să aibă o revenire a activităţii, să-şi extindă activitatea sau să se reorienteze.

Oferim, de asemenea, soluţii pentru reducerea cheltuielilor firmei, prin intermediul Abonamentului Bancar şi credite gata garantate - cel din urmă, un proiect realizat în parteneriat cu FNGCIMM. Aş dori să amintesc şi de Clubul Intreprinzătorului Român, care este tot un proiect BT, parte a Platformei anti-criză, prin intermediul căruia clienţii IMM beneficiază de consultanţă şi de training-uri pentru gestionarea afacerilor în perioada de criză şi pentru accesarea de fonduri europene, dar şi de un program de networking şi de discount-uri. În ceea ce priveşte persoanele fizice, pentru anumite tipuri de împrumuturi, încă din martie, am venit pe piaţă cu dobânzi scăzute, fixe până în 2011.

O altă strategie BT, dezvoltată cu atât mai mult cu cât este încă o perioadă de criză, sunt parteneriatele cu instituţii financiare internaţionale: BERD, care este acţionarul nostru semnificativ, ne susţine în tot ceea ce facem, precum şi IFC, divizie a Băncii Mondiale, de la care am primit până acum nu mai puţin de 6 linii de finanţare.

Reporter: Care este proporţia creditelor neperformante în portofoliul băncii?

Robert Rekkers: Creditele neperformante, cu restanţe mai mari de 90 de zile, reprezintă 3,95% din totalul portofoliului de credite. Cifra indicată este la finalul lunii septembrie 2009.

Reporter: Care este sectorul pe care îl vedeţi capabil să scoată economia româneasca din criză?

Robert Rekkers: Nu cred într-un "hero - domeniu", care să aibă puterea de a redresa economia unei ţări. Sigur că orice perioadă de criză creează oportunităţi pentru anumite sectoare. În România, în principiu, este vorba de cele care vând sau furnizează servicii indispensabile pentru viaţa de zi cu zi. Aşa ar fi serviciile medicale, produsele farmaceutice şi produsele alimentare de bază.

Este în sarcina noastră, ca bancă, să susţinem atât afacerile de succes, cât şi cele care trebuie să se redreseze, pentru a trece, cu bine, cu toţii, prin actualul context economic.