Studiu: 70% dintre directorii financiari consideră tranziţia către rolul de CEO un pas firesc, însă leadershipul, reţeaua de contacte şi viziunea globală rămân provocări

Accesul directorilor financiari la poziţiile de top management este perceput ca un proces natural de evoluţie profesională, însă abilităţile de leadership, capacitatea de construire a unei reţele solide de contacte şi dezvoltarea unei viziuni globale necesită îmbunătăţiri, potrivit celui mai recent studiu "De la Contabil la CFO", realizat în cadrul programului de profesionalizare a meseriei de contabil din România şi emis redacţiei.

"Din practică şi din lucrul direct cu directorii financiari din companii, observăm cât de dificil este să existe o viziune integrată asupra tuturor ariilor unei afaceri. Aceasta este cea mai mare provocare. CFO-ii învaţă să identifice oportunităţi pentru business şi să genereze beneficii financiare, însă provocarea reală este să transforme aceste competenţe de strategie financiară într-o gândire managerială care să meargă dincolo de cifre. Diferenţa dintre un CEO vizionar, care îşi permite să inoveze, şi un CFO prudent, care se concentrează pe siguranţă financiară, este dată de această schimbare de abordare. Trecerea de la CFO la CEO presupune mai multă implicare şi interacţiune, ieşind astfel din zona de confort specifică unui director financiar", explică Ioana Arsenie, fondatoarea Trusted Advisor Strategy & Finance şi creatoarea programului "De la Contabil la CFO".

Din perspectivă financiar-strategică, directorii financiari descriu 2025 ca un an cu provocări semnificative: 40% dintre respondenţi consideră că va fi un an orientat spre reducerea costurilor, 25% estimează dificultăţi în obţinerea finanţărilor şi o presiune crescută pe cash flow, 20% anticipează provocări legate de efectele măsurilor economice anterioare, iar 15% se aşteaptă la numeroase schimbări legislative care vor influenţa strategiile companiilor.

Prioritatea principală pentru CEO este echilibrul financiar, urmată de optimizarea cash flow-ului operaţional, monitorizarea riscurilor de credit şi lichiditate şi respectarea termenelor limită. În ceea ce priveşte colaborarea dintre CFO şi restul echipei de top management, 36% dintre directorii financiari intervievaţi afirmă că relaţia este bazată pe colegialitate şi profesionalism, 27% menţionează cooperarea pentru atingerea rezultatelor şi adaptarea la piaţă, iar alţi 27% se află într-un proces continuu de consultare şi informare cu CEO-ul, conform comunicatului emis .

În 2024, CFO-ii şi echipele lor au lucrat la dezvoltarea mai multor competenţe: 43% au aprofundat analiza financiară complexă, 28% au învăţat să prioritizeze sarcinile şi să adopte o viziune macroeconomică, 15% s-au concentrat pe îmbunătăţirea comunicării şi adaptarea la stiluri diferite de lucru, iar 14% au pus accent pe dezvoltarea echipei şi obiectivelor strategice.

Pentru a avansa către poziţia de CEO, directorii financiari consideră esenţiale mai multe aspecte: 32% cred că este necesară o înţelegere completă a companiei, inclusiv a detaliilor operaţionale, 29% subliniază importanţa gândirii strategice şi a cunoaşterii proceselor de vânzare şi investiţii, 27% consideră esenţiale leadershipul şi planificarea, iar 12% pun accent pe strategie şi gestionarea obiectivelor manageriale.

Pentru a-şi îmbunătăţi performanţele şi a creşte eficienţa departamentelor financiare, 40% dintre directorii financiari consideră că automatizarea proceselor este esenţială pentru eliminarea sarcinilor repetitive, iar 35% susţin necesitatea unui acces mai facil la programele de investiţii.

Studiul "De la Contabil la CFO", realizat de Ioana Arsenie, profesionist în finanţe cu peste 20 de ani de experienţă strategică, a fost desfăşurat între ianuarie şi martie 2025, pe un eşantion de 60 de contabili, manageri financiari şi antreprenori din companii cu venituri de peste 1 milion de euro, active în sectoare cheie precum agribusiness, transporturi, medical, construcţii, retail şi tehnologie.