EXCLUSIVITATE - INTERVIU CU CRISTIAN AGALOPOL, PREŞEDINTELE DEPOZITARULUI CENTRAL "Încă luăm decizii bazate pe orgolii şi ambiţii personale"

document ataşat Poziţia BVB cu privire la achiziţia unui soft la DCşiSoluţia BVB-GROUPpentru conectarea Depozitarului Central la Platforma de Decontare PAN-EUROPEANĂ T2S
apasă aici pentru a descărca.

• "Modul în care s-au purtat discuţiile în Adunarea Generală mă îngrijorează mai mult decât oricând"

• "Degeaba ne plimbăm la Londra sau New York, dacă nu suntem în stare să ne facem temele acasă"

• "Executivii Bursei şi Depozitarului au în mână viitorul pieţei de capital"

• "Cei doi executivi se vor face responsabili de un eventual eşec"

După ce Bursa de Valori Bucureşti a propus dezvoltarea "in-house" a unei soluţii tehnice pentru aderarea la "Target2-Securities" (n.r. T2S - serviciul unic paneuropean de decontare transfrontalieră), considerând că investiţia într-un nou sistem IT la Depozitarul Central (DC) nu se justifică, Cristian Agalopol, preşedintele DC, explică de ce nu este de acord cu poziţia BVB.

Domnia sa consideră că un nou soft este un proiect strategic, o investiţie de care depinde piaţa de capital din România. În opinia sa, executivii BVB şi DC trebuie să comunice mai bine şi să ajungă la un consens privind deciziile pe care le au de luat.

Reporter: De ce este importantă schimbarea softului la Depozitarul Central?

Cristian Agalopol: Cea mai recentă criză financiară a demonstrat că, în absenţa unui mecanism adecvat de management al riscului, toate inovaţiile financiare pot conduce către adevărate dezastre globale generate de unda de şoc la nivel de sistem. Pentru cei care nu ştiu sau pentru cei care sunt mai noi în piaţă, Depozitarul Central este o instituţie privată, de interes naţional, care are ca scop păstrarea echilibrului la nivel de piaţă financiară. Acum, după criza financiară, când toate pieţele internaţionale au recuperat pierderile, integral sau parţial, preocuparea lor principală este să dezvolte modele de business care să pivoteze în jurul infrastructurilor pieţelor de capital sau în jurul pieţelor financiare. Scopul principal este de a minimiza riscul, a eficientiza activitatea, dar şi pentru a reduce costurile operaţionale şi creşte profitabilitatea operatorilor de sistem sau a participanţilor în piaţa de capital. Astfel, infrastructura din pieţele financiare a devenit, din punctul meu de vedere, principalul promotor al eficienţei şi competitivităţii pieţelor, în acest context internaţional, din care şi România face parte.

Trebuie să conştientizăm că, dacă piaţa de capital din România nu face schimbări importante la nivel de infrastructură, există riscul să fim marginalizaţi pe harta investitorilor instituţionali şi pe harta investitorilor nerezidenţi. Dacă ne uităm la ţările din jurul nostru, vom vedea că toate pieţele cu care noi dorim să ne comparăm, cum ar fi Cehia, Ungaria, câteodată Polonia, au în derulare sau deja implementate proiecte mari de îmbunătăţire a infrastructurii.

Cehia lucrează la Contrapartea Centrală, Ungaria a ales "Tata Consulting" pentru a adera la "Target 2- Securities" şi pentru îmbunătăţirea softului la nivel de piaţă locală. Polonia a derulat o selecţie de provideri pentru softul Bursei şi, dintre London Stock Exchange, Nasdaq OMX şi NYSE Euronext, a ales pe NYSE Euronext.

Toate ţările din jur au considerat că este necesar să îmbunătăţească infrastructura locală pentru a răspunde participanţilor la piaţă, dar şi pentru a asigura alinierea standardelor şi practicilor de piaţă cu noile directive şi regulamente europene.

Singura ţară din regiune care nu are un proiect de îmbunătăţire a infrastructurii, şi care nu este preocupată de acest lucru, din păcate, este România. După 20 de ani, suntem în faţa unei decizii importante din punct de vedere strategic, dar şi din punct de vedere al direcţiei pe care vrem să o urmăm. Prin această decizie, vom asigura un viitor sau vom pune în umbră întreaga piaţă de capital din România.

Reporter: Care ar fi necesităţile locale?

Cristian Agalopol: La ora actuală, este nevoie de un nou soft, pentru că Depozitarul Central operează sisteme şi platforme multiple de date care sunt administrate de mai multe entităţi. Toată această infrastructură încurcată face ca atât riscul operaţional, cât şi volumul de muncă manual să fie excesiv de mari la nivelul Depozitarului Central.

Marea majoritate a instituţiilor de rating care clasifică pieţele de capital au menţionat în rapoartele lor că unul din riscurile principale pe care România le are este lipsa segregării între conturile de tranzacţionare şi conturile de decontare.

De asemenea, există foarte mulţi participanţi la piaţă care doresc o îmbunătăţire substanţială a mecanismelor de împrumuturi de instrumente financiare, o îmbunătăţire a fluxului operaţional. Din punctul meu de vedere, trebuie să ne asigurăm că, în noua infrastructură, participanţii şi instituţiile din piaţa de capital îşi trimit reciproc instrucţiuni prin canale de transmitere care asigură atât confidenţialitatea cât şi siguranţa. Am văzut ce s-a întâmplat în cazul Harinvest, când instrucţiunile au fost transmise pe fax. Am mai spus-o şi cu alte ocazii - este inacceptabil ca, în secolul 21, instituţiile din pieţele de capital să poarte corespondenţă şi să-şi trimită instrucţiuni cu participanţii pe fax. Avem o singură sesiune de decontare pe zi, fără mecanisme de optimizare, există numeroase riscuri de decontare pe lanţul dintre brokeri şi custozi. Au fost discuţii pe marginea acestor riscuri, tot acest lanţ dintre brokeri şi custozi este plin de nemulţumiri.

Un alt lucru important care trebuie spus şi pe care, cu siguranţă, o să-l discut în primul Consiliu de Administraţie al Depozitarului, este obligativitatea noastră ca piaţă ca, până la 1 ianuarie 2015, să trecem la un ciclu de decontare "T+2". La ora actuală, România este singura ţară din Europa care nu a luat o decizie fermă cu privire la data de la care piaţa de capital va trece la un ciclu de decontare de la "T+3" la "T+2".

Aş dori, de asemeni să enumăr şi o parte din necesităţile care vin din obligativitatea noastră să ne adaptăm la regulamentele europene, în special noul regulament aplicabil Depozitarilor Centrali. În august 2015, Depozitarul Central va trebui să se reautorizeze în baza acestui regulament.

Directivele europene vor impacta cu siguranţă viitorul pieţei de capital din România şi trebuie să conştientizăm că, dacă nu avem o infrastructură pe care ne putem baza, vor fi extrem de dificil de implementat.

Aş vrea să trag un semnal de alarmă. Situaţia creată, în ultimul timp, cu privire la confuzia necesităţii implementării unui soft a fost cauzată de lipsa de comunicare dintre executivii din Bursa de Valori şi Depozitarul Central.

Degeaba mergem şi ne plimbăm la Londra, New York sau în alte ţări dacă nu suntem în stare să ne facem temele acasă. Îi rog pe cei doi executivi ai Bursei de Valori şi Depozitarului Central să se aşeze la aceeaşi masă, să discute, pentru că în mâinile lor este viitorul pieţei de capital din România şi se vor face responsabili de eşec, în cazul în care piaţa nu va fi condusă către nivelul pe care participanţii, brokerii şi custozii îl aşteaptă.

Reporter: Totuşi, ceea ce este bine pentru alte ţări, ar putea să nu fie pentru noi. Actorii pieţei ar trebui să cunoască beneficiile din punct de vedere economic. Cum se justifică investiţia într-un nou soft, la nivelul de dezvoltare actual al pieţei noastre, cu câteva milioane de euro lichiditate pe zi?

Cristian Agalopol: Revenim la modul în care executivii celor două instituţii au dialogat cu piaţa în ultimul timp, pentru a se asigura că participanţii, brokerii, custozii, emitenţii, instituţiile financiare înţeleg necesitatea implementării unui astfel de soft. Totul se bazează pe comunicare. Dialogul stă la baza schimbărilor fundamentale pozitive în orice societate modernă. Cred că piaţa de capital din România nu are maturitatea necesară să ia decizii în baza unei analize obiective. Încă luăm decizii bazate pe orgolii şi ambiţii personale, pe o atitudine neadecvată faţă de participanţii la piaţa de capital - cei care contribuie la veniturile Bursei de Valori şi Depozitarului Central. Cred că executivii celor două instituţii au obligaţia de a dialoga cu piaţa.

Revenind la întrebare, din punctul meu de vedere este o dovada de superficialitate să privim chestiunea schimbării softului Depozitarului Central strict din perspectiva financiară şi economică. Nu vreau să spun că acest lucru nu trebuie luat în calcul sau nu este important, ci doresc să spun că acesta este, din punctul nostru de vedere, un proiect strategic, şi că trebuie să ne gândim că de această investiţie depinde piaţa de capital din România, viitorul participanţilor şi modul în care investitorii rezidenţi şi nerezidenţi se vor raporta la această piaţă de capital.

Reporter: Spuneţi că modul de abordare al unui asemenea proiect strategic, din punct de vedere economic, este superficial. Totuşi, participanţii la piaţă au fost destul de loviţi în ultimii ani şi este normal să se gândească în primul rând la banii lor. Mai mult decât atât, chiar Bursa de Valori Bucureşti adresează întrebări legate de eficienţa financiară a unui nou soft, într-un document postat pe site-ul Bursei, în pregătirea Adunării Generale. BVB insistă să afle care sunt motivele economice care justifică schimbarea softului.

Cristian Agalopol: Am fost un pic surprins de modul în care Bursa de Valori vede reforma pieţei de capital. Am constatat cu surprindere că mergem, în continuare, pe metoda românească de a cârpi ceea ce avem. Cred că inamicul numărul unu al dezvoltării şi evoluţiei pieţei de capital din România este gândirea "merge şi aşa cum este". Dacă, totuşi, funcţionează aşa, de ce să schimbăm? Cred că marele nostru noroc este că suntem mici şi că volumele actuale tranzacţionate la Bursa de Valori şi decontate în Depozitarul Central nu pun sub tensiune infrastructura veche a pieţei de capital din România. Cred că este necesar să privim aceste investiţii din punct de vedere strategic. Nu sunt investiţii uşor de realizat, trebuie să fim conştienţi că aceste investiţii cer sacrificii, din partea tuturor participanţilor în piaţa de capital, inclusiv BVB şi Depozitarul Central, şi că de aceste reforme depinde viitorul pieţei noastre de capital.

Înţeleg îngrijorarea Bursei de Valori cu privire la aspectele financiare şi economice, dar mă preocupă mult mai mult la viitorul, pentru care trebuie să facem cu toţii sacrificii. Bursa de Valori şi Depozitarul Central trebuie să ştie că toate aceste costuri de implementare pe care Bursa le menţionează în raport vor fi mai mari, pe măsură ce trece timpul, şi dacă vom întârzia aceste reforme.

Reporter: Există o analiză de impact asupra bugetului Depozitarului?

Cristian Agalopol: Da, există şi a fost transmisă executivului Bursei de Valori Bucureşti. Constat, din nou, cu surprindere, citind documentul respectiv, că executivul Bursei de Valori menţionează faptul că, la ora actuală, nu există o astfel de analiză. Aceasta există, se poate demonstra că a fost transmisă în mod rezonabil şi în timp util tuturor acţionarilor deci, implicit, conducerii executive a BVB.

Reporter: Acuzaţi BVB de fals în documente oficiale.

Cristian Agalopol: Nu. Este departe de mine ideea de a face o astfel de acuzaţie. Ce pot să spun este că informaţia s-a fracturat undeva şi că Depozitarul Central a pus la dispoziţia acţionarilor toate informaţiile pe care aceştia le-au cerut pentru a facilita procesul lor decizional.

Reporter: Ne puteţi da câteva elemente din această analiză de impact?

Cristian Agalopol: Aş dori să nu discut despre costuri pentru că Depozitarul Central a încheiat contracte de confidenţialitate cu toţi providerii care şi-au manifestat intenţia de a participa la procesul nostru de selecţie. Vă pot spune cu certitudine că, la momentul la care acest proces va fi finalizat, toate aceste costuri pentru piaţă vor fi transparente.

Probabil că motivul principal pentru care o parte dintre acţionarii Bursei de Valori au decis să includă pe ordinea de zi a Adunării Generale de la Bursă chestiunea implementării soft-ului este pentru că au considerat această schimbare a infrastructurii de o importanţă strategică pentru piaţa de capital. Nu este un proiect al Depozitarului Central, este un proiect al pieţei de capital şi cred că nivelul de aprobare trebuie să fie AGA BVB.

Vreau să clarific că noi nu vrem să impunem niciun provider, deşi a fost responsabilitatea noastră, a Consiliului de Administraţie din Depozitarul Central, să venim cu o recomandare.

Pe noi ne interesează ca acţionarii Bursei de Valori să aprobe necesitatea schimbării infrastructurii pieţei de capital din România şi să dea voie Depozitarului Central, în calitate de operator de sistem să-şi ia responsabilitatea pe acest proiect, pe care să îl implementeze, prin consens, împreună cu Bursa de Valori. Conducerea excutivă şi Consiliul de Administraţie al Depozitarului Central trebuie să-şi asume responsabilitatea pe acest proiect. Nu mi se pare normal să pasăm această responsabilitate în grădina altcuiva.

Reporter: Din câte ştiţi, a continuat dialogul între cei doi executivi, în această perioadă, după Adunarea Generală de la Depozitarul Central, pentru găsirea unui consens?

Cristian Agalopol: A fost un oarecare dialog, dar din punctul meu de vedere, nu este suficient.

Reporter: Ce lipseşte?

Cristian Agalopol: În primul rând, o schimbare în atitudine. Cred că cei doi executivi trebuie să lase orgoliul la o parte şi să realizeze că împreună, prin deciziile lor, au în mână viitorul pieţei de capital din România.

Reporter: Puteţi să ne spuneţi cum s-au luat deciziile, la Depozitarul Central, privind aderarea la "Target 2-Securities" (T2S)?

Cristian Agalopol: Vreau să fac o precizare aici: aderarea la platforma paneuropeană T2S şi softul Depozitarului Central sunt două proiecte diferite.

Motivul principal pentru care noi le-am pus împreună este că am vrut să avem un proces mai eficient de alocare a resurselor interne.

Revenind la modul în care a fost luată decizia pentru Target 2-Securities, Depozitarul Central a primit avizul favorabil din partea CNVM, la vremea respectivă, apoi a aprobat, din câte ştiu eu, în două Consilii de Administraţie, acest proiect, iar începând cu anul 2007 sau 2008, Depozitarul Central a inclus sistematic în planul de afaceri aprobat de către Adunarea Generală a Acţionarilor aderarea la platforma europeană Target 2 Securities. Cred că lucrurile au fost clare încă de la început, au fost discutate cu partenerii noştri din piaţă la momentul respectiv - şi aici nu mă refer numai la Bursă, ci şi la CNVM şi Banca Naţională a României. Dacă lucrurile se puteau face mai bine, dacă lucrurile se puteau comunica mai bine, da, cred că tot timpul este loc de o comunicare mai bună. În acest moment, Depozitarul Central are un angajament faţă de instituţii europene. Nerespectarea acestui angajament poate aduce un deficit de imagine şi de credibilitate României. Nu este un angajament semnat cu o instituţie la colţul străzii, ci cu Banca Centrală Europeană, reprezentată, la vremea respectivă, de domnul Mario Draghi, cu care Depozitarul Central a semnat acest contract. Din punctul meu de vedere, este riscant să nu respectăm acest angajament. Dacă ar fi existat dubii sau semne de întrebare, cu siguranţă piaţa ar fi reacţionat la momentul respectiv şi ar fi adresat mai multe întrebări Depozitarului Central. Au considerat că informaţiile puse la dispoziţia lor de către Depozitarul Central sunt suficiente în procesul decizional.

Reporter: Cele două decizii ale Consiliului de Administraţie au fost luate după sau înaintea primelor angajamente pentru aderarea la T2S?

Cristian Agalopol: Înainte. Cele două decizii au fost premergătoare semnării contractului - cadru de aderare. Nici nu se putea altfel.

Reporter: În documentele postate de BVB pe site pentru AGA, se vorbeşte despre pierderi operaţionale la Depozitarul Central în ultimii trei ani.

Cristian Agalopol: Pot să vă spun că Depozitarul Central a contribuit, în ultimii trei-patru ani, semnificativ la bugetul Bursei de Valori.

În ceea ce priveşte profitul net al Depozitarului Central realizat în perioada 2010 - 2012, acesta a fost în cuantum total de 9.428.653 lei. Rezultatul operaţional pe perioada mai sus amintită a fost pozitiv cu excepţia unui singur an.

Raportat la capitalul social al Depozitarului Central, randamentul pe acţiune cumulat pentru perioada 2010- 2012 a fost de 37,28%, în timp ce contribuţia dividendului plătit de către Depozitarul Central în profitul net al Bursei de Valori Bucureşti pentru perioada 2010- 2013 a fost de 28,71%.

Reporter: Adrian Simionescu a declarat că, în Adunarea Generală de la Depozitarul Central, Ludwik Sobolewski a apelat la jigniri. V-aţi simţit jignit de domnul Ludwik Sobolewski sau a fost doar interpretarea unor acţionari?

Cristian Agalopol: M-a surprins atât atitudinea reprezentantului legal al acţionarului majoritar în Adunarea Generală a Depozitarului Central (n.r. Ludwik Sobolewski), cât şi lipsa de respect, nu faţă de mine personal sau de colegii mei din CA, deşi consider că este important să ne respectăm reciproc, cât faţă de acţionarii prezenţi în sală.

Modul în care s-au purtat discuţiile în Adunarea Generală a Depozitarului Central mă face să fiu îngrijorat, mai mult decât oricând, referitor la viitorul pieţei de capital din România. Nu cred că am fost vreodată mai îngrijorat în ultimii 20 de ani de viitorul acestei pieţe cum sunt acum. Nu vreau să comentez mai mult asupra modului în care s-au desfăşurat lucrurile în Adunarea Generală.

Reporter: Sunteţi îngrijorat numai pe baza atitudinii afişate de domnul Sobolewski sau şi a unor acţiuni ale sale?

Cristian Agalopol: Acţiunile încă nu le-am văzut, în schimb am văzut atitudinea.

Reporter: De ce nu mai candidaţi pentru conducerea Depozitarului Central?

Cristian Agalopol: Faptul că nu am fost propus pe listele BVB s-a interpretat că nu mai am susţinerea Bursei.

Adevărul este că, dacă aş fi dorit să candidez, cu siguranţă aş fi cerut un vot de încredere din partea acţionarului care m-a propus iniţial pentru această funcţie. Însă, sunt implicat şi coordonez proiecte importante la nivelul pieţei de capital, atât în România, cât şi în ţările din jur, la actualul loc de muncă. De curând, am fost ales în consiliul director al Amcham şi probabil voi coordona comitetul pentru piaţa de capital şi voi face parte şi din Coaliaţia pentru Dezvoltarea României pe segmentul piaţa de capital. Sunt un perfecţionist şi îmi place ca tot ceea ce fac să duc la capăt şi să fie bine. A trebuit să trag o linie şi să aleg proiectele în care doresc să mă implic pentru viitor. Pentru moment, am decis să fac un pas lateral din Depozitarul Central. Îmi voi duce mandatul până la capăt cu profesionalism şi responsabilitate şi voi rămâne aproape de piaţa de capital, prin toate acţiunile pe care le voi coordona şi cu toate proiectele în care voi fi implicat în viitor. Mai mult, mă voi asigura că toate aceste proiecte vor aduce o valoare colectivă la nivel de piaţă de capital şi nu individuală, a unui interes sau a unui grup restrâns de interese.

Reporter: Ce părere aveţi despre metoda votului pe liste, propusă de BVB pentru conducerea Depozitarului şi despre propunerile de candidaţi - unii dintre ei incompatibili, în acest moment.

Cristian Agalopol: Nicio părere. Cred că acţionarii Bursei de Valori trebuie să decidă modul în care ei doresc ca această piaţă să fie condusă mai departe. Cred că este imperios necesar ca toate criteriile de selecţie pentru oamenii care sunt responsabili să ia decizii să fie obiective şi nu subiective.

link: BVB propune dezvoltarea "in-house" a soft-ului pentru "Target2-Securities"

link: DUPĂ CE BURSA PROPUSESE O SOLUŢIE "IN-HOUSE" Depozitarul Central răspunde BVB: "Noul soft trebuie implementat indiferent de aderarea la T2S"

Opinia Cititorului ( 40 )

1. oops..
(mesaj trimis de anonim, iar în data de 18.04.2014, 00:38)
i se cam clatina scaunul lui Tanasoiu. e prima data cand vad CA ul Depozitarului atat de ferm. Toti care s au perindat la bursa si la depozitar numai s-au plimbat pe banii nostri. Am crezut mult in polonez, dar m-am inselat. mai mult plecat e, ca si tanasoiu.
1. 1.1.  Schimbati Directorul la Depozitar (răspuns la opinia nr. 1)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 07:18)
  Si dupa o sa vedeti / o sa iasa la suprafata tot ce a facut aceasta.
  1.2.  ce rau a facut polonezul ? (răspuns la opinia nr. 1)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:10)
  in 7 luni a facut destul de multe polonezul
  inclusiv ultimele schimbari care urmeaza sa fie implementate
  sunt chestiuni legate de legislatie care depind de ASF si Parlament, nu poate Sobolewski sa voteze singur schimbarea legilor
  dar omul are un plan si stim directia
  eu pana acum nu am vazut sa se discute deschis despre problemele BVB si sa se atace exact acele segmente care nu se vedeau
  s-a spus ca daca vin listarile mari de la stat vom avea lichiditate, uite ca nu e asa si Sobolewski avea dreptate cand spunea ca altele sunt problemele
  vezi cele 8 bariere
  1.3.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 1.2)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 09:01)
  omul nu are niciun plan. doar se plimba. mimeaza preocupsarea, incaseaza banii si isi schimba ideile de la o zi la alta: ba trebuie sistemul omx, ba nu ma este nevoie, ba listeaza 2 companii pe luna, ba sunt alte lucruri mai importante. el singur si-a expus intr-un interviu filozofiia: face schimbari minore, cu efecte nule, ameteste lumea si poate se intampla o minune. cam mistica abordarea.
  1.4.  nimic bine (răspuns la opinia nr. 1.2)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 09:48)
  Polonezu haleste 10000 eur pe luna sa faca pe durul pe aici, sa trateze lumea de sus, de parca ar fi condus Fed. Ce a facut bun? Doar cantitate, zero calitate. Reduce personalul bursei si concediaza oameni cu 15 ani experienta si apoi aduce poloneze care habar nu au ce e cu ele pe aici. Prelungeste programul BVB ca sa facem 2 mil de euro pe zi in aproape 9 ore, iar in 2007 faceam 30 mil de euro in 4 ore, iar de sarbatori stateam acasa nu la birou fara nici un rost ca acum! Satm cat mai mult in fata ecranului si ne facem ca avem treaba! O fi tipic polonez?
  1.5.  BVB nu e firma de brokeraj (răspuns la opinia nr. 1.3)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:11)
  BVB poate sa asigura cadru pentru tranzactii, faptul ca Brokerii stau cate 9 opre la lucru si nu fac nici o tranzactie e vina lui Sobolewski, el nu e broker ?
  brokerii trebuie sa umble dupa clienti, nu sa stea sa se plictiseasca ca nu au ce face, cum spui matale
2. fără titlu
(mesaj trimis de Gigi în data de 18.04.2014, 01:42)
Domnule Agalopol, cat timp ati fost la conducere n-ati facut nimic. Si la Depozitar si la BVB a ramas un zero barat. De ce v-am crede acum ca aveti vreo expertiza in alegerea unui sistem cand 20 de ani nu s-a miscat nimic pe piata de capital? Cuvantul dumneavoastra valoreaza zero barat.
3. Unde e rusinea
(mesaj trimis de pagubit de harinvest, depozitar, asf, bcr în data de 18.04.2014, 06:09)
Dar cu masacrarea financiara de la Harinvest cum ramane ?
Ati uitat ca i-ati furat pe bietii investitori? De ce ati indestulat bcr-ul in detrimentul clientilor nevinovati? Cum se face ca pe 15 noiembrie cu asf-ul de fata ati vandut actiunile oamenilor? Sa imbuibati bcr-ul? Sa va imbuibati cu comisioane? Daca erati cinstiti ramanea harinvest dator nu oamenii furati ziua in amiaza mare pe o piata reglementata de hoti pt hoti! Cloaca de infractori! Unde esti DNA?
4. oamenii tb schimbati, nu softul ?
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 07:02)
sa dai atatea milioane de euro cand piata gafaie de 19 ani ? de soft e nevoie acum? problemele sunt altele, nu softul
oamenii sunt problema, iar agitatia la depozitar cred ca e pentru ca-si pierd locurile caldute
cititi comunicatul lui Sobolewski de pe site bvb legat de soft si depozitar si avem raspunsul
nu softul e de vina pentru Harinvest, oamenii sunt de vina
sobolewski v-a dat solutia si pentru soft
se poate face in house pe bani f putini, daca se vrea
5. Bursa din Polonia cum s-a dezvoltat ?
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 07:22)
chiar dvs spuneti in interviu ca Polonia abia acum face si ea selectie pentru provideri de soft
deci a putut sa ajunga cea mai mare bursa din Europa centrala si de Est si sa depaseasca Viena chiar si fara soft atat de scump ?
in plus, de ce Depozitaru din Romania s-a grabit sa adere la Target 2 in primul val, de ce Polonia a incercat sa amane cat mai mult aceasta aderare si nu intre in primul val ?
nici Cehia nu are contraparte centrala, nici acest soft, nici target 2 si are rulaje la bursa de 5-6 ori mai mari decat in Romania ? de ce oare pe ei ii cauta strainii si fara acest soft ? Ungaria la fel
E lipsa de incredere de vina
Uitati ce se intampla la SIF-uri, se schimba ceva daca luati soft de 4 aproape 4 milioane de euro ?
1. 5.1. fără titlu (răspuns la opinia nr. 5)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 11:39)
  Bursa din Polonia s-a dezvoltat ca a suflat Sobolewski peste ea cu praf magic, pe care il procurase de la Zana Maseluta. Iar acolo ei isi trimit ordinele de cumparare o flota de porumbei calatori.
  Ce soft schimba Polonia acum? Cat au investit in softul pe care il schimba deja?Cand a fost achizitionat softul pe care deja il inlocuiesc? Cati bani investesc in infrastructura bursei? Ai luat si tu o afirmatie si ai sarit pe ea ca Peter Pan pe Wendy, ca sa ramanem in lumea ta.
6. fără titlu
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 07:29)
FOARTE BUN INTERVIUL!
BRAVO, ADINA ARDELEANU! I_AI PUS INTREBARILE CARE SE IMPUNEAU.
1. 6.1. doar cele care se impuneau (răspuns la opinia nr. 6)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:34)
  ai dreptate
  doar intrebarile care se impuneau au fost puse, iar cele care nu se impuneau nu au fost puse
  buna concluzie ai tras
  vai de noi si de bursa noastra
7. Gura pacatosului adevar graieste !
(mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 07:51)
Un interviu care nu spune nimic dar de fapt spune totul.
Cand in mandatul tau se intampla un caz harinvest numai de profesionalism si responsabilitate nu te poti da ca exemplu, iar cand dai exemplu randamentul pe actiune cumulat raportat la capitalul social se vad clar limitele manageriale.
A informat DC ASF-ul referitor la decontarile suspecte ale harinvest cu bcr si broker ?
Inca se lucreaza doar cu Faxul la DC ! Uite faxu nu e faxu ! Parca si teapa aia uriasa de la Barings sa dat tot cu faxu ! Nu o fi vazut filmul personalul de la DC ?
Anul trecut DC o fi pe pierderi de nu sufla o vorba domnul Agalopol, iar putin peste 2 milioane de euro in trei ani e putin - inzecit mai mult a castigat CNVM .
Din 2007 "se lucreaza" la implementarea T2S dar suntem in acelasi loc de unde am plecat. Se putea face dezvoltarea "In-house", probe, verificari, programe pilot paralele(etc) in aproape 7 ani dar nu sa facut nimic iar acum se intampla in al 12 ceas dar bine ca se intampla!
"Înţeleg îngrijorarea Bursei de Valori cu privire la aspectele financiare şi economice, dar mă preocupă mult mai mult la viitorul, pentru care trebuie să facem cu toţii sacrificii. Bursa de Valori şi Depozitarul Central trebuie să ştie că toate aceste costuri de implementare pe care Bursa le menţionează în raport vor fi mai mari, pe măsură ce trece timpul, şi dacă vom întârzia aceste reforme." - la asa declaratie e clar ca planul domnului Agalopol este sa moara piata de capital din Romania dar sa fie ingropata la gat cu T2S(streangul) pus de dansul.
Doamna Adina Adeleanu ati omis o intrebare : Care au fost obiectivele mandatului domnului Agalopol si cum au fost indeplinite ?
Cum dracu s-or fi nimerit tusea si cu junghiul in conducerea DC si BVB in ultimii ani de se lucreaza cu spor la "tot pe loc, pe loc,pe loc" , salarii si munca ioc.
1. 7.1.  de 19 ani se bate pasul pe loc (răspuns la opinia nr. 7)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:01)
  nu doar de 6 ani se pate basul pe loc
  sa dai 6 milioane pe un soft de parca de aia nu cumpara investitorii actiuni pe piata de capital romaneasca
  de ce nu se bucura Agalopol ca BVB poate sa faca soft-ul inhouse la cost de 20 de ori mai ieftin ?
  de ce oare? vrea sa se arunce banii cum au aruncat si institutiile statului roman milioane de euro pe cate un site, cate o SIGLA sau brand de tara ?
  7.2.  Din nou frunos! (răspuns la opinia nr. 7)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:17)
  Cred ca obiectivele la amandoi care au fost? Ma distreaza mult aceasta dezvoltare in house. Cine sa o faca si cu cine? Sa Mai publice cineva cv celui care se tot lauda sa vedem ce cunostinte are pe it si programare!
  7.3.  citeste pe site BVB si ai solutia (răspuns la opinia nr. 7.2)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:43)
  mai bine citeste comunicatul dat pe BVB, acolo sunt toate detaliile tehnice legate de soft in house, cum se va realiza
  mergi pe bvb, la comunicate si vezi pe cel din 16 aprilie
  7.4.  Esti un adevarat profesor. Se vede de la varsovia (răspuns la opinia nr. 7)
  (mesaj trimis de Anonim în data de 18.04.2014, 09:03)
  In primul rand , vad ca sti doar sa te vaiti. E bine si asta, macar aici esti profesionist. Doar ai si tu dreptul la o meserie....cam prost platita cei drept, dar ai macar o preocupare...vad ca tot iti dai cu parerea pe aici. In al 2-lea rand, esti un pic mai mult pe dinafara cu piata. Spui ca bvb poate dezvolta softul in house. Si mai ce poate sa daca bvb? De ce nu a facut-o pina acum? De peste 10 ani se tot carpeste marele specialist de soft din bvb. Acum s-a trezit ca ramane fara paine. Dar sa revenim la ideea ta cu dezvoltarea inhouse. Oricine poate sa dezvolte un soft. Daca iau 3-4 studenti de la informatica ne fac un soft mai ieftin ca al bvb. Deci problema cu costul e rezolvata, esti de acord cu mine, nu? Hai sa vedem ce ne mai trebuie? Pai ne trebuie, know-how, expertiza, experti sa inteleaga riscurile si implicatiile directivelor europene, criterii tehnice, adaptarea softului la cerintele de piata locala, etc...etc....face bursa tot??? Pai da, daca macar nu poate castiga din afacere de baza, macar din activitati conexe. Si atunci , eu o sa propun in aga, sa facem o brutarie, unde sa faca Mariana paine in loc sa dea comunicatele alea penibile despre cine e si cine nu e angajat, sa facem si o cafenea, ca tot ne placem sa barfim, si sa mai facem si gogoserie, ca tot ne vind gogosi de 20 de ani fara autorizatie. Suntem penibili. Sarbatori fericite
  7.5.  de ce nu a facut BVB softul ? (răspuns la opinia nr. 7.4)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:32)
  poate pentru ca nu s-a vrut
  poate pentru ca nu a fost cineva care sa insiste si sa isi asume responsabilitatea pentru a se face in house
  acum, daca a venit cineva care are ambitia sa se faca si spune ca se poate face, ar fi bine sa avem rabdare si poate se pot salva cateva milioane de euro din banii actionarilor, mai ales ca profitul depozitarului e destul de mic sau deloc
  doar nu dau Simionescu si Agalopol de la ei bani pentru soft
  7.6.  Ma vait ? (răspuns la opinia nr. 7.4)
  (mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 11:07)
  Ma vait ? Incerc sa prezint realitatea asa cum e buna, rea , asta-I. Daca se vede de la Varsovia se vede si de pe luna . Dezvoltarea In-house nu este ideea mea !
  A fost folosita de de BVB si chiar a mers . "oricine poate sa dezvolte un soft" chiar"mai ieftin ca al bvb" ? Ma indoiesc . Daca oamenii din BVB, DC si AB nu au know-how, expertiza, experienta, s.a.m.d. atunci cine sa aiba ?
  Eu sustin aceasta solutie !
  Tu ce solutie sustii ?
  Aia cu brutaria nu este viabila si concurenta mare decand a scazut TVA.
  Multumesc de urari !
  Sanatate, Fericire si Paste Linistit la toata audienta !
8. mergeti pe site-ul BVB la comunicate
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:05)
observ ca ziarul Bursa nu a atasat comunicatul de pe site-ul BVB
Scrisoare catre actionarii BVB cu privire la achizitionarea de catre DC a unui nou sistem IT si solutia propusa de BVB
mergeti voi pe bvb, la comunicate si vedeti comunicatul din 16 aprilie 2014 transmis de CEO BVB
acolo sunt toate explicatiile si solutia in cele mai mici detalii
faptul ca nu s-a facut pana acum soft IN HOUSE nu inseamna ca nu s-a putut
poate ca nu s-a vrut
1. 8.1.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 8)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:30)
  Ce nu putem citi in comunicatul BVB, prietene, este motivul pentru care dl. Sobolewski scoate din palarie aceasta solutie "miraculoasa" tocmai acum: Nasdaq OMX s-a retras din licitatie, fapt care il lasa de Sobolewski fara alternative! Pana acum a sustinut necesitatea schimbarii, insa cu un provider care ii convenea dansului (inca nu se din ce ratiuni). Acum, insa, cand scandalul public i-a stricat planurile, se razgandeste si afirma ca achizitia ar fi o prostie. Pui pariu ca reia licitatia peste o vreme, cu OMX inscris regulamentar si castigator?
  Daca nu a putut face ca el, sa nu facem deloc, asta e, pe scurt, atitudinea. Intrebarea este daca actionarii BVB sunt atat de manipulabili, chiar sunt curios sa aflu...
  8.2.  Dual ? Nu ... mai mult ! (răspuns la opinia nr. 8.1)
  (mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 08:46)
  Polonezu joaca la mai multe capete si este razbunator ca un mic basescu.
  Nu a intrat in cooperativa negocierilor le arunca in ochi comunicatul cu preturile ca nu a semnat el contractul de confidentialitate si solutii de zece 20 de ori mai ieftine ! Daca cer aia despagubiri acum ?
  Catre moderator :
  Nu poate fi pus link-ul cu comunicatul BVB sau comunicatul ?
  8.3.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 8.2)
  (mesaj trimis de Adina Ardeleanu în data de 18.04.2014, 10:36)
  A fost atasat documentul BVB si link-ul la articolul din BURSA care relata despre acesta. Multumim!
  8.4.  nu acela este documentul cu soft-ul in house (răspuns la opinia nr. 8.3)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:51)
  d-na Adina Ardelean, nu acela este documentul transmis de BVB in care se explica cum este cu soft-ul In house
  daca puteti atasa documentul din 16 aprilie 2014 numit: Scrisoare catre actionarii BVB cu privire la achizitionarea de catre DC a unui nou sistem IT si solutia propusa de BVB
  cel pe care l=-ati pus nu e relevant
  8.5.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 8.4)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 11:30)
  Tu fie esti modest intelectual, fie te faci ca nu intelegi. In nici un document Sobolewski nu dezvaluie ADEVARATELE jocuri pe care le face. Daca credea sincer ca o astfel de achizitie nu e oportuna, de ce nu a afirmat asta clar, de la inceput? De ce a sustinut OMX, iar acum, ca ei s-au retras, nu mai vrea soft deloc? Sa faca o scrisoare, in care sa ne explice aceasta atitudine, abia aia ar fi interesanta...
  8.6.  Nu acela este comunicatul (răspuns la opinia nr. 8.3)
  (mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 11:39)
  Nu acela este comunicatul, "colegul" de mai jos are dreptate .
  Va rog rectificati linkul .
  Multumesc !
  8.7.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 8.6)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 12:15)
  Acum sunt ambele documente.
9. Eu nu cred in house
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:13)
A cumpara ceva bun este cheia. Haideti sa mergem pe original si nu pe copii. Cine sa faca? Unul de la drumuri si poduri? Sa supravegheze poate. Dar atat! Ei..au ceva Mai bun?
1. 9.1. Hummer (răspuns la opinia nr. 9)
  (mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 08:33)
  Daca ai bani de logan si te descurci are rost sa-ti cumperi Hummer si sa te uiti la el ca nu ai bani de benzina ?
  9.2. Da..iti cumperi ceva bun (răspuns la opinia nr. 9.1)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 09:46)
  Nu are rost sa iti I echipa de oameni pentru ce? Cu asta se lauda somerul de faraon. Oare care Ii era interesul?
10. Felicitari
(mesaj trimis de Alex în data de 18.04.2014, 08:16)
Asa cum spune Cristi, suntem vai de mana noastra ca piata. Nici macar nu suntem o piata, suntem o paiata. De 20 ne carpim in stilul nostru. Suntem ridicoli. Il stiu pe Cristi, este printre putinii profesionisti din piata. A fost singurul care a avut puterea sa si ia responsabilitatea si sa vina in fata actionarilor cu un proiect. Daca actionarii doresc acest proiect il vor vota daca nu il vor il respinge. E simplu. Personal imi pare rau ca nu mai candideaza, dar il inteleg....Si pe deasupra, Cristi arata foarte tareeee....
1. 10.1.  Piatra de moara (răspuns la opinia nr. 10)
  (mesaj trimis de Theraflu în data de 18.04.2014, 08:37)
  Care proiect ? Sa dai 3-5 milioane de euro pe un soft la care service-ul este mai mare ca decontarile facute !
  Suntem vai de mama noastra cu asa conducatori !
  10.2.  asta e important, ca arata tare ... (răspuns la opinia nr. 10)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:39)
  Si pe deasupra, Cristi arata foarte tareeee....
  asta ne intereseaza pe noi, ca sa arate bine sau sa fie tare o persoana
  de asta avem o bursa asa de dezvoltata, mai avem putin si ne depaseste si Bulgaria, dar avem conducatorii care arata tare
  10.3.  pai nu dau de la ei (răspuns la opinia nr. 10.1)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 08:41)
  cei care conduc Depozitarul nu sunt si actionari, asa ca nu dau de la ei
  poate sa coste si 10 milioane de euro, ce conteaza
  e ca la stat, poate sa coste un site si 100 milioane euro, ce conteaza daca merge sau nu, sau daca e nevoie sau nu
  10.4.  Cine este asta? (răspuns la opinia nr. 10)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 09:48)
  Nu am auzit de el deloc. Cine il poate descrie?
  10.5.  fără titlu (răspuns la opinia nr. 10.1)
  (mesaj trimis de insider în data de 18.04.2014, 12:54)
  Toate costurile, dar absolut toate, inclusive service-ul, sunt incluse in pretul maxim, care, a-propos, este al lui OMX. Cea mai ieftina este a lui LSE, sub 2 mil. Asta cu service-ul este o intoxicare "a la Shobolanski". De ce crezi ca nu a pus pe site-ul BVB si documentele petentilor? Tocmai pentru ca apareau COSTURILE totale detaliate.
11. cititi comentariul 1.4 - judecata romaneasca
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:16)
citez comentariul 1.4:
" Prelungeste programul BVB ca sa facem 2 mil de euro pe zi in aproape 9 ore, iar in 2007 faceam 30 mil de euro in 4 ore, iar de sarbatori stateam acasa nu la birou fara nici un rost ca acum! Satm cat mai mult in fata ecranului si ne facem ca avem treaba! O fi tipic polonez?"
adica Sobolewski e de vina ca mareste programul si nu se dau zile libere en-gros
12. O decizie foarte buna luata de BVB
(mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:43)
Conducerea Bursei de Valori Bucuresti (BVB) a decis sa reduca blocurile de tranzactionare pentru majoritatea companiilor tranzactionate pe bursa pentru a face actiunile mai accesibile pentru investitori, potrivit unui anunt publicat joi seara. "Prin aplicarea acestei masuri, BVB intentioneaza sa reduca varietatea de blocuri de tranzactionare care se
aplica pentru actiunile tranzactionate la BVB si sa reduca blocul de tranzactionare pentru unele actiuni astfel incat acestea sa devina mai accesibile investitorilor. Blocul de tranzactionare aplicat actiunilor va fi revizuit periodic, astfel incat sa fie corelat cu dinamica preturilor acestora", se arata in anuntul BVB. Noile blocuri de tranzactionare se vor aplica de la 28 aprilie, iar BVB spune ca aceasta decizie se inscrie in strategia de crestere a lichiditatii, prin reducerea fragmentarii pietei. "Urmatorul pas in cadrul acestor initiative consta in extinderea blocului de tranzactionare de 1 pentru toate actiunile tranzactionate la BVB. Acesta etapa ulterioara trebuie sa fie corelata cu aplicarea de catre Depozitarul Central a procedurii de rotunjire a zecimalelor", mai spun reprezentantii BVB.
1. 12.1. se aplica din 28 aprilie 2014 (răspuns la opinia nr. 12)
  (mesaj trimis de anonim în data de 18.04.2014, 10:44)
  In sfarsit o sa scapam de piata Odd-lot