![Cornel Codiţă Cornel Codiţă](/_img/autori/cornel_codita.gif)
Cunoscut mai ales ca "Principiul lui Peter", după numele părintelui său L.J. Peter care, împreună cu Raymond Hall, a pus bazele unei ciudate "ştiinţe" numită "ierarhiologie". De la ierarhie. Legea primară şi universală din care se trag toate celelalte propoziţii cu caracter de generalitate ale acestei relativ reduse dezvoltări teoretice, plină însă de consecinţe practice, afirmă simplu şi deconcertant: "Într-o ierarhie, fiecare salariat tinde să urce pînă la nivelul lui de incompetenţă". Consecinţa catastrofală care poate fi dedusă este aceea că, fiind date suficiente posturi, grade de mobilitate şi unităţi de timp, în orice ierarhie, fiecare şi toate posturile vor fi ocupate de angajaţi incompetenţi, incapabili să îndeplinească atribuţiile funcţiei pe care au acces, cu atîta rîvnă, în cele din urmă!!! Soarta oricărei birocraţii este, deci, la limită, să devină total şi absolut ineficientă, populată cum este, de sus pînă jos, cu incapabili. Peter numeşte acest proces "maturizarea ierarhiei", pentru care calculează, simplu şi un coeficient, CM. Valoarea lui este dată de raportul, exprimat procentual, dintre numărul de angajaţi care şi-au atins deja nivelul ierarhic de incompetenţă şi totalul angajaţilor din sistem. Una dintre concluziile lui Peter este aceea că "orice guvern (instituţie), indiferent dacă operează într-un sistem democratic sau autoritar-dictatorial, va cădea atunci cînd ierarhia atinge un stadiu de maturitate intolerabil."
În acest punct, fascinaţia raţionamentelor teoretice ale lui Peter, pentru mine, s-a destrămat, iremediabil! Este suficient să arunci o privire pe "fereastră" şi să vezi ceea ce se întîmplă prin România, prin guvernele sale, pentru ca schelăria frumos articulată a deducţiilor şi a implicaţiilor dezvoltate de Peter să se prăbuşească cu zgomot, luînd forma unei grămezi dezarticulate de fiare vechi. Sigur, nu o să mă iau acum după bancul acela nesărat în care Doamna Premier a României, puţin îngrijorată de subperformanţa sa birocratică, a decis să îşi facă o analiză de IQ. Şi...? Era fericită... de la cabinet i-au spus că rezultatul a ieşit negativ! Evident, o exagerare răutăcioasă. Realitatea însă rămîne: doamna cu pricina, plină de reale calităţi, folositoare vieţii sale personale şi sociale, are totuşi o problemă. Nu aceea că şi-ar fi atins nivelul ierarhic de incompetenţă (IG zero), ci aceea că, în funcţia de prim-ministru, în care a ajuns, se află cu "zilioane" de trepte mai sus, peste de gradul său bazal de incompetenţă. Păi asta dă toată teoria lui Peter cu roţile în sus. Va să zică, într-o ierarhie, datele de teren arată că ascensiunea pe trepte de incompetenţă poate, foarte bine, să nu se oprească imediat ce ai atins stadiul primar de incompetenţă (IG zero). Poţi să te tot duci în sus... hăt... şi să atingi culmi de incompetenţă care sunt mult dincolo de nivelul tău bazal. Mă rog, cel puţin dacă operezi în cîmpul instituţional al regiunii din Univers care se numeşte România. Acest lucru des-chide, din punct de vedere teoretic, dar şi practic, posibilităţi nebănuite şi desigur terifiante, pentru orice om ce continuă să creadă că orice element de organizare socială şi instituţională este bazat undeva, cît de puţin... dar bazat, pe un sîmbure de raţionalitate. Dintr-o dată, apare posibilitatea ca o ierarhie să fie caracterizată nu doar de gradul de maturitate, aşa cum propune Peter, ci şi de gradul de "aberaţie incompetenţională" care ar putea fi dat spre exemplu, de valoarea abaterii medii pătratice a valorilor care măsoară gradele de incompetenţă sărite de fiecare ocupant al unui loc în ierarhie, peste gradul lui bazal (IG zero).
Mult mai importantă decît creşterea gradului de complexitate a distribuţiei gradelor de incompetenţă şi de dinamica acestor unde constituite de distribuţiile mişcătoare de probabilităţi, într-o ierarhie dată, dincolo de tabloul complex al factorilor care influenţează toată această dinamică ce aduce aminte de natura fenomenelor cuantice, este însă altceva! Şi anume, faptul că NU SE PRĂBUŞEŞTE!!! Teoria lui Peter are, undeva, o gravă fisură, o deficienţă de construcţie. Dacă ar fi aşa cum postulează teoria lui Peter, nu doar actualul Guvern al României, ci multe altele înaintea lui, dacă nu chiar majoritatea instituţiilor politice din România ar fi trebuit să zacă de mult, prăbuşite în praf şi cenuşă! Cînd colo, ele sunt cît se poate de "bine merci", active, pline de idei şi de activităţi, care mai de care mai costisitoare şi mai distructive pentru viaţa de zi cu zi a cetăţeanului supus birului şi biciului. Adevărul inconturnabil al realităţii noastre de zi cu zi este acela că, deşi au gradul de maturitate mult dincolo de "intolerabil", instituţiile guvernării, în România, refuză cu încăpăţînare să se prăbuşească! De ce???
Răspunsul nu este deloc chiar atît de complicat! Din două motive!
Primo: cei care populează aceste ierarhii, indiferent de gradul de incompetenţă pe care se află, indiferent ce ar face şi ar drege, sunt imuni faţă de orice consecinţe juridice, ale activităţii/inactivităţii lor. Aşa sunt construite la noi ierarhiile din sfera guvernării şi administraţiei publice! Iar, dacă băgaţi bine de seamă, lupta uriaşă a PSD-ului cu "Justiţia", în acest moment istoric al existenţei României, are drept scop tocmai păstrarea neîntinată, neatinsă, virgină, a acestei stări primare, adamice! Încercările, altfel cît se poate de rău, neîndemînatic, primitiv, construite juridic, prin prevederile Codului Penal, de a ataşa oarece răspundere legală pentru ceea ce faci într-un post din sistemul guvernării au dat naştere în fibra cea mai sensibilă a "aleşilor neamurilor" unui uriaş val de indignare şi răzvrătire, unei mişcări coerente şi de nestăvilit, al cărui ţel este revenirea la "raiul de bază": nimeni nu poate şi nu trebuie să fie făcut responsabil, vreodată, pentru ceva, cîtă vreme se află şi acţionează într-o ierarhie birocratico-guvernamentală.
Secundo: ierarhiile noastre guvernamentale nu se prăbuşesc şi nu se vor prăbuşi niciodată sub greutatea incompetenţei acumulate în structurile lor, indiferent cît de mare ar fi aceea, pentru un motiv cît se poate de banal: existenţa şi alimentarea cu resurse (materiale, putere, prestigiu) a instituţiilor de la noi nu depinde, în nici un fel, de performanţele lor. Atîta vreme cît apa vine şi va veni la roata morii, pietrele ei vor măcina tot timpul, orice: aer, otravă, pleavă, laolaltă cu grîu.
1. pun bete in roate
(mesaj trimis de Salomeea în data de 20.04.2018, 05:31)
Aceste ierarhi incompetente chiar te ipiedica sa fii performant de tema sa nu le iei locul!
Noi ii numim franari, performanta in a frana sistemul.
1.1. erata (răspuns la opinia nr. 1)
(mesaj trimis de Salomeea în data de 20.04.2018, 07:53)
impiedica
2. fără titlu
(mesaj trimis de anonim în data de 20.04.2018, 08:52)
O singură instituție se ține tare, zice și autorul de câteva ori, în paranteze. Securitatea selectează cele mai înalte Goe.ficiente de Inteligență.
Uni știm să scrim al-ții să citesc.
2.1. fără titlu (răspuns la opinia nr. 2)
(mesaj trimis de MAKE în data de 20.04.2018, 09:29)
Autorul acestui articol a scris explicit (de doua ori) ce inseamna "IG":
-"nivelul ierarhic de incompetenţă (IG zero)";
- "stadiul primar de incompetenţă (IG zero)".
De aici, devine evident ca, vorba ta, "Uni știm să scrim al-ții să citesc" (nu!).
Probleme cu Goe.fiecientul.
2.2. fără titlu (răspuns la opinia nr. 2.1)
(mesaj trimis de anonim în data de 20.04.2018, 10:09)
Codiță scrie exclusiv despre dragnea/pesede.
Cititul pe diagonală dăunează părului alb.
Ș totuși Securitatea se zvârcolește.
3. O problemă
(mesaj trimis de Svejk în data de 20.04.2018, 09:23)
1. Propun autorului o echivalență mai puțin exotică decât principiul lui Peter: echivalența dintre tendința către un management incompetent este o formă de entropie a unei organizații. Dacă este de acord, atunci următorul articol este nevoit să găsească în societatea, guvernarea, politica, societatea civilă, cultura, morala, etc. națională și formele concrete de neg-entropie.
2. Știm că există pentru că încă există după suficient de mult timp:...
3.1. fără titlu (răspuns la opinia nr. 3)
(mesaj trimis de MAKE în data de 20.04.2018, 09:55)
La punctul 1., ii propun autorului comentariului mai multa coerenta, caci exprimarea "echivalenta dintre...este o forma" tine de nivelul la care se ridica adolescentii de 16 ani de astazi, care nu inteleg sensul frazei.
Nu ca n-am putea intelege ce ar vrea sa spuna comentatorul, dar accidentul de exprimare genereaza neincredere in temeinicia observatiilor lui si ca proba este naruirea care urmeaza.
Punctul 2. nu este un rationament, nu este nici macar o extrapolare bazata pe date istorice,...
3.2. fără titlu (răspuns la opinia nr. 3.1)
(mesaj trimis de anonim în data de 22.04.2018, 23:35)
Bosorogule, se vede clar ca n-ai cei 16 ani de acasa!.
4. fără titlu
(mesaj trimis de anonim în data de 20.04.2018, 12:27)
"Scuzați-mă domnule, știți, sunt întru totul de acord cu dumneavoastră că îngrașământul cel mai bun în agricultură este bălegarul de cal ținut să se învechească. Nu vă supărați, ne-ați putea spune cât trebuie lăsat calul să îmbătrânească?"...cam despre asta vorbim in politica din romania
5. fără titlu
(mesaj trimis de anonim în data de 20.04.2018, 21:59)
Hitler a introdus acest tip de management neperformant in Europa, datorat ierahiilor incompetente dar obediente...
6. lipsa de respect pentru meritocratie
(mesaj trimis de Penelope în data de 21.04.2018, 00:07)
Performanta si meritocratia nu sunt respectate si nici remunerate....Olguta Vasilescu considera ca trebuie platita incompetenta ierarhiilor, regeste...ea facand parte din aceste ierarhii. Daca nu respecti aceste ierarhii de 2 lei, risti sa fii bagat in Comisia de disciplina.
7. prostituate sub acoperire
(mesaj trimis de Ana în data de 21.04.2018, 00:12)
Multe prostituate se ascund sub ierarhiile institutionale.
8. nu putem depasi salarial ierarhiile
(mesaj trimis de anonim în data de 23.04.2018, 00:29)
Sistemul de pile, relatii si nepotism este in floarea ierarhiilor!...nu avum cum sa ii depasim prin meritocratie!
9. erata
(mesaj trimis de Silvia în data de 23.04.2018, 00:30)
avem